首先，想说，没有一个老板是真糊涂的，很多时候都只是揣着明白装糊涂而已。为什么，老板不可能每件事情都事必躬亲，那样也太累。再者，老板可从来不养闲人，作为人事主管，又兼任采购主管，可是要可以解决问题的，要不老板请你干嘛？最后，有没有想过，在你看来，公司存在这个问题，那个问题，那么为什么公司还可以活的好好地？这些，作为HR，为什么不反思呢？为什么一直强调问题本身呢？
可以说，在我们国家，百分之90几的企业都是中小企业，中小企业作为国家发展中重要的经济载体，是国家经济建设中的重要组成部分，为国家贡献了超过百分之六十的GDP。很多HR都在中小企业、家族企业工作。以HR专业的视角来说，会感觉家族企业存在这样那样的问题，但是我们作为HR是来解决问题的，老板不是请你来陪他喝茶，陪他聊天的。
至于何去何从，我觉得如果你在这里不能够以解决问题的初衷去工作，你到了别的公司，也一样会逃避问题，没有发展，没有作为。因此，反思自己的工作，努力的解决工作中存在的问题，这才是正确的方向。对于如何改变，个人认为可以从两个方面去考虑：
一、与老板一定要有深入的沟通。我刚加入新公司的时候，我们老板就问了我一句有没有准备好，准备跟我一起面对公司目前发展中存在的问题。我请人来，不是请人陪我喝茶聊天，我是请人来解决问题的，你有没有准备好？与老板沟通，沟通的是老板改变的决心，以及今后你开展工作的时候会给你一个多大的支持力度；与老板沟通，沟通的是公司现阶段发展存在的问题，以及老板今后发展过程中的规划。这样才可以为工作明确一个大的方向。拿出解决方案来是根本，不要动不动就口头说这个有问题，那个有问题，那样也无法去执行。
二、不管在什么类型的公司上班，我们作为HR工作存在的价值就是来解决问题的，这是我们的工作定位。作为老板，他也意识到，自身的管理水平也会随着公司的发展而欠缺。所以才有决心请专业的HR来解决公司发展过程中所存在的人力资源问题。作为HR，以专业的视角来审视，也许会感觉遍地都是问题，但是这个我觉得要循序渐进的去解决。让老板看到我们的专业水平，解决问题的能力，相亲今后也会给我们更大的支持。
楼主感觉所有的规章制度形同虚设，为什么会这样，楼主有没有考虑过。是不是在颁布管理制度的时候，就只是开个会说明一下，直接把文件下发到各个部门就行了呢？有没有对一项新的制度的执行情况进行定期验收呢？规章制度本身是为了方便我们更好的管理，管理本身就是一个持续改进的过程，执行到位才是关键。在执行的过程中有没有设立相应的奖惩机制呢？
也许仓库这边，你在入库的时候发现了他们的问题，这是你肉眼直接看到的了。你没看到的又有多少呢？比如说你采购的物品入库，你有没有严格的成品入库流程呢？有没有在这个流程中责任到人呢？有没有在责任人没有执行到位的时候有相应的惩罚机制呢？规章制度是约束的根本，严格的工作流程可以把工作责任到人。我相信其他的工作也是同样的道理。
最后，我想说，所有的工作能否执行到位，落实到位，沟通是关键。与老板沟通只是明确你工作的一个大方向而已，而工作的执行与落实，关键是与各个部门负责人的沟通。至于如何去沟通，原则都是一样的，帮助他们解决问题。
就想到这么多，水平有限。
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