做了7-8个任务之后,觉得心里越来越有底气了,刚开始做任务的时候有点担心自己闯关不了通关,现在看来我的信心越来越多了,HR的路没有走错。如果说基础理念和相关技巧的话可能还要多练习。
现在遇到了难题,一个老员工(警卫队副经理,负责分项目的警卫队工作,今年48岁,至今未婚,好赌心眼小,一有点事情就觉得公司要搞他,他动不动扬言要告公司,让公司给他赔钱)从集团调入分公司,因工作不得力,领导一直给予机会,但长时间的观察与工作的磨合,发现他并不适合做管理层,公司领导想给予降职,但考虑多方面的因素,并没有给予降职,又提拨了一个主管成为副经理,让其协助副经理的工作,可他情绪特别多,不但不配合人力资源的工作,自己工作岗位上的事情也不负责,现在就处于一种混的状态,劳动合同也不签订,五险也拒绝公司给交,就等着找公司的茬走法律程序,做为HR,领导让我找他谈并保存证据,我开始犯难,因为前期因为他的事情已经找他本人谈了很多次,他本人的思想跟本不和我在一条线上,无法谈下去。这样的一个人,现在是我最头疼的问题。不知道该如何处理,如果有那位大咖看到了我的动态,希望给予我帮助,出点主意,我该 怎么做才能不让公司赔钱也能很好的把他辞退。