4月27日打卡:尽人事,不变初心
我所在的公司是一家挂着港资内地企业,公司的副总以及几个经理都是老板的亲戚或同学。一直以来都公司的制度都形同虚设,副总和老板的亲戚带头破坏,其他人见了就跟风效仿。
我是人事主管兼采购事务(采购主管辞职一年多了),最近发生一件让我非常恼火的事情,采购的物品去仓库入库时,一名仓管员在打游戏,还抱怨我在他玩游戏的时候来入库,仓库主管竟然对此无动于衷,甚至要帮仓管员入库让他继续玩游戏。类似的上班时玩手机、打游戏、看电影的事情在公司是比比皆是,作为人事主管我是深知其中原委。管了,遭人嫉恨背后谩骂,这些都无所谓,关键是老板的态度一点都不明朗。有时我也想这样浑水摸鱼下去,有时又觉得这样的公司继续呆下去心真是拔凉拔凉的。
请大家帮小弟指点一二,这样的职场,该何去何从?
我所在的公司是一家挂着港资内地企业,公司的副总以及几个经理都是老板的亲戚或同学。一直以来都公司的制度都形同虚设,副总和老板的亲戚带头破坏,其他人见了就跟风效仿。
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请大家帮小弟指点一二,这样的职场,该何去何从?
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我,经历过类似的情况。
我分析下案例:
1、公司管理层亲戚居多,说明公司是家族企业模式、裙带关系是主体
2、制度形同虚设,亲戚带头破坏
3、老板的态度不明朗
针对上述情况,我觉得最主要的是老板的态度,老板不表态其实也算一种态度,我们可以分析下老板的想法:
1、亲戚,抹不开脸,说不定这些亲戚都是当初创业时候的元老,现在卸磨杀驴,以后在亲戚圈怎么混。而且有些亲戚可能还掌握公司的机密,老板更不能得罪。或者有些人看着没多大本事,但是有某些方面特长,比如房地产行业,你认识政府部门的高管,那办事可就方便多了,对于这样的人,公司是宁愿养着的。
2、想让你当先锋。老板不好出面,但是你好出面啊,想让你来改变这个现状,心里话就是:不是我不想管,是我不好插手啊,我想看你怎么来控制局面。
3、老板的格局小,还是小作坊的模式。
分析完老板的想法,我们可以按照以下步骤做:
1、放下身段走出去
不要一直抱着那些都是凭关系进来的,没有什么真才实学额,所以对那些人很不屑。要放下身段去和这些人交流,打好相关关系,目的有几点:
1)、了解各个层级人员的想法,为什么不遵守制度,是制度设计不合理,还是其他不满意的
2)、通过和这下亲戚接触,你基本上可以摸清他们身上的亮点,也就是公司可能留它的原因,这样你在日常处理中才可以避免踩一些红线。
3)同时也可以了解一些小道消息,这些小道消息有时可以让你了解老板的想法态度
2、强力推行相关制度
完善好相关制度,接下来就要推行了,过程中肯定有破坏的,但是也要继续推行下去。
奖罚分明,自己以身作则,要让大家清楚特权不是每个人都有的,比如上面说的亲戚破坏,其他人跟风,那么要告诉他们:有些人有特权没错,因为他是老板家人,但是你不是。还有要端正自己的心态,既然干这份活,背后遭人骂肯定有的,自己要有很强的承受能力。
3、呈报
制度推行后,在月底将各个层级的人员一些违反制度的情况进行说明,有理有据,同时与公司业绩、安全问题等比较重要的点关联,这样老板才会意识到这不是小打小闹。最后呈上给老板审阅,如果几次老板的态度都是置之不理,那么咱也不操这份闲心了,毕竟亏的是老板,此时不走何时走,挥一挥衣袖,不带走一片云彩。
实际经历分享
公司物业公司每年都亏算几百万,物业公司有3个客服,A是法人的亲属,B在公司十几年,是公司老油条,经常在业主那里说公司坏话,C是家在附近,由于工作时间方便,可以兼顾家里小孩,才过来上班的,已工作3年多
物业公司副经理和我一样刚来没多久,几个客服完全不把他放在眼里,啥事都直接找物业经理,物业经理是老板的亲戚,是个老好人,给什么东西他都签字。到月底提交考勤表的时候一大把调休未打卡的单子,考勤表上面乱的要死,客服上班分为白班和晚班,结果考勤表上面很多都是全天没有人上班的,要么全上早班,要么全上晚班,由于物业公司实质管理是由副经理负责,物业经理同时要管几个公司,兼顾不过来,副经理说客服早上有时打个电话说今天不来上班,明天来,就不来了。老板呢睁只眼闭只眼,不想管了,太乱了。
针对这些信息,我的做法是:
第一个月:观察考勤
第一个月交上来的考勤资料我一一查看,了解他们上班的情况,以及调休的情况,比如可以看到他们1月份调休去年七八月份的等等这些信息
第二月:完善相关制度,试运行
第一:考勤表必须注明上早班晚班情况
第二:每月提交下个月的排班表,如有异动,须填相关单据
第三:存休情况:按季度清零,有存休的赶紧休完
第三个月:按照制度,审核考勤,不合规的直接打出去,捉几个典范,比如未打卡证明人压根没上班、调休时间压根没加班等等,
刚开始都有抱怨,副经理过来说,客服都在后面抱怨,说之前的人事在的时候怎么没有这么多事情,从来不打回单子,说我没事找事,然后说为什么抓它们这么严重,总公司的考勤不抓,当时正好提前考虑了这点,所以第三个月对总公司的考勤严格审查,该罚的罚,该警告的警告,我告诉副经理:如果想看看开发公司考勤,可以取财务部查,看看谁扣了多少钱,连总公司副经理都扣钱了。如果你们也想扣,下个月就开始扣。
那几个月我每天来公司很早,客服室办公室正好对着考勤机,都能看到我什么时候打卡,所以也找不了我的问题,
第四个月:考勤很好审核,单据也就一两张,客服也严格遵守排班表走
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