蓄势待发
作者 呆一呆
2017-04-27 16:04
469
我所在的公司是一家挂着港资内地企业,公司的副总以及几个经理都是老板的亲戚或同学。一直以来都公司的制度都形同虚设,副总和老板的亲戚带头破坏,其他人见了就跟风效仿。
我是人事主管兼采购事务(采购主管辞职一年多了),最近发生一件让我非常恼火的事情,采购的物品去仓库入库时,一名仓管员在打游戏,还抱怨我在他玩游戏的时候来入库,仓库主管竟然对此无动于衷,甚至要帮仓管员入库让他继续玩游戏。类似的上班时玩手机、打游戏、看电影的事情在公司是比比皆是,作为人事主管我是深知其中原委。管了,遭人嫉恨背后谩骂,这些都无所谓,关键是老板的态度一点都不明朗。有时我也想这样浑水摸鱼下去,有时又觉得这样的公司继续呆下去心真是拔凉拔凉的。
请大家帮小弟指点一二,这样的职场,该何去何从?
卡库拉说:
一、制度完善-待时机
公司规定9:00上班,陆陆续续9:40终于到齐了,洗洗杯子、吃早餐的大有人在,有些还看会新闻。可想而知工作效率能高?另外,加班有加班费,迟到没有惩罚,没有次数限制。病假全薪,有者竟然连续几个月都有好几天的病假,且是跳着请的。
针对目前的情况,我提出要完善制度老板说我小提大作,先把人招上来再说。大既过了一个月,因为项目多处延误,相关负责人上班时间还未到。老板看到了问题,见机提出完善公司制度。并对于迟到、早退、请假、加班等规定有了草稿提交老板。
二、制度落地
当然有些员老是不习惯的,首先邮件通知应公司总经理要求进行制度改革。首先进行制度公示——培训签字,明确告知大家执行日期。刚好执行日期那天下雪,只有一位同事迟到,并且提前请假。
三、进行绩效管理
表扬先进,树立标杆,让大家明确自己的目标,得到的奖励。制度试行,然后进行不断的改进。
四、定期进行员工访谈
有时候,员工不是本性就是坏的,而是大环境影响。干多干少一个样,干快干慢一个样,再加上有亲戚关系,爱于面子问题。该谈的目的,在于了解员工的想法,对于公司的现状是否有建议。
五、建立人才阶梯
进行岗位晋升标准建立,骨干管理人员进行替补制,准备好后备军。
我的点评
一、制度完善-待时机
公司规定9:00上班,陆陆续续9:40终于到齐了,洗洗杯子、吃早餐的大有人在,有些还看会新闻。可想而知工作效率能高?另外,加班有加班费,迟到没有惩罚,没有次数限制。病假全薪,有者竟然连续几个月都有好几天的病假,且是跳着请的。
针对目前的情况,我提出要完善制度老板说我小提大作,先把人招上来再说。大既过了一个月,因为项目多处延误,相关负责人上班时间还未到。老板看到了问题,见机提出完善公司制度。并对于迟到、早退、请假、加班等规定有了草稿提交老板。
二、制度落地
当然有些员老是不习惯的,首先邮件通知应公司总经理要求进行制度改革。首先进行制度公示——培训签字,明确告知大家执行日期。刚好执行日期那天下雪,只有一位同事迟到,并且提前请假。
三、进行绩效管理
表扬先进,树立标杆,让大家明确自己的目标,得到的奖励。制度试行,然后进行不断的改进。
四、定期进行员工访谈
有时候,员工不是本性就是坏的,而是大环境影响。干多干少一个样,干快干慢一个样,再加上有亲戚关系,爱于面子问题。该谈的目的,在于了解员工的想法,对于公司的现状是否有建议。
五、建立人才阶梯
进行岗位晋升标准建立,骨干管理人员进行替补制,准备好后备军。
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