文中的案例没有接触太多,后来看了好多大虾们的回复,改变了些我的看法,公司是实现我们能力的平台,每个人都有每个人的价值观,在相互信任的同时,是需要时间去磨合的额。 不论是HR部门还是职能部门,其实都是为了更好的替公司发挥价值的,因为每个人的底子不一样,所以每个人对同一件事情的理解认知都不一样。 我先说说我在公司的一些感受吧,转行做HR一年不到吧,从先前不了解,到现在的略懂皮毛,了解了人力资源6打模块,从面试评估到招聘渠道的维护,和面试评估表内容的设定,这些种种,最根本的哈市自己的做事思路。 城市套路深,我想回农村,其实说的哈市人与人价值观的磨合。 遇到文中的这种案例,我会去咨询老板,这件事情该怎么处理会比较好点,但是我会委婉的表明自己的立场,但是,信任是前提。有的时候,检验一个人的维度是否正确,时间是把最好的标尺。 不管怎么样,不可以做人在曹营心在汗的事情。既然选择了公司就好好的做自己。有不同意见出现的时候,需要的是怎么样的调和自己的心态去更好的理解这个事情。
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