中小企业绩效考核体系方面存在以下问题: 1、设定考核指标泛而全,量化指标不多,不符合相应岗位; 2、指标数据统计失真,无法体现真实性、公平性、公正性; 3、考核结果未合理同短期、中期、长期利益奖惩挂钩,无法形成有效机制,无法做到公司战略、企业利益、个人发展有效结合。 中小企业绩效考核制度的实施,是通过绩效考核指标来改善企业员工效率低下、团队执行力弱等管理难题。 绩效考核如何落实这是中小企业面临的一个难题,绩效考核指标的落实需要从能力指标和品行指标两部分出发。 实际操作的时候,不能把这个框框得太满。绩效指标的框框总是有限的。不要把绩效这个框里什么都放,那肯定得撑破。除了绩效考核指标体系之外,企业所设立的指标还可以分为不同的体系,如干部任用考评体系,奖金体系等。不必要多么大的大咖做多么完美的文案只需要记得符合我公司的情况可以很好的得到认可并顺利执行下去即可。
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