小微企业有没有必要做绩效考核
作者 维北
更新于:2017-04-28 17:10
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有人说:小微企业做绩效考核是在找死
1.老板一眼能看完所有员工,员工做得好与坏,一目了然。
2.小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人。
3.小公司受市场的影响,非常灵活,企业目标和员工职责常会随之调整,较难考核。
4.小公司更强调团队文化,过早引入绩效考核,不利于团队文化的养成。
各位牛人,你们认为小微企业有没有必要做绩效考核?
有人说:小微企业做绩效考核是在找死
1.老板一眼能看完所有员工,员工做得好与坏,一目了然。
2.小公司成功的关键更多是依赖公司的战略和公司能人/创始人。
3.小公司受市场的影响,非常灵活,企业目标和员工职责常会随之调整,较难考核。
4.小公司更强调团队文化,过早引入绩效考核,不利于团队文化的养成。
各位牛人,你们认为小微企业有没有必要做绩效考核?
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我,经历过类似的情况。
补充一下应该是绩效管理,而不是绩效考核,考核只是其中一个环节。更多的是对绩效结果的回顾和评估,不管是绩效考核还是绩效管理,无论企业规模大小都是需要做的。为什么?说不需要的都是因为概念混淆、以偏概全。绩效管理不只是包含考核,还有绩效计划、辅导和改进。也并不只有员工个人绩效,更重要的是组织绩效。
小微企业的经营成本、利润水平这些就不需要评估吗?小微企业在生存发展期,更多的把重点放在经营战略、创收上面。如果将绩效管理作为公司战略落地的管理工具去理解,是不是顿时觉得绩效管理根本就是不可或缺的一部分。但是绩效管理体系越完善、流程越多,管理成本越高,这才是限制小微企业导入绩效管理的关键问题,因为反而会使小微企业丧失原本的优势。因此,小微企业的绩效管理必然是符合企业特色的,比如流程更简化、灵活、更注重实效性、更加注重团队整体的绩效和团队成果共享。
另外一个问题就是绩效管理本身的局限性,即本身只是一种管理工具,而不是包治百病的灵丹妙药,也不能代替管理者本身的日常管理。反而是对管理者本身的管理水平提出更高的要求,如何通过帮助员工达成个人绩效、组织绩效,最终实现企业的战略目标。具体如何应用要看企业如何去实施,但前提是企业是否已经具备绩效管理体系生长的土壤,其中包括了良好的管理基础、深谙绩效本质的管理者、与自身企业文化相匹配。绩效管理的建立和完善的需要一个过程,抛开企业的现实情况不理,强行去推行不适合的绩效管理,必然的结果就是企业与员工的两败俱伤。
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