小微企业要不要做绩效考核

作者乌龟妈妈更新于：2017-04-28 16:05 484

一、绩效考核和绩效管理的区别

绩效管理是一种管理方法，是一个闭环过程，包括绩效计划——绩效辅导——绩效考核——绩效反馈——绩效计划。

绩效考核是绩效管理的一部分。

二、绩效管理是一个什么样的过程

举个例子，我们家的小孩，老师让放学回家把一篇课文背下来。作为家长，我怎么样才能让他完成这个任务呢？

就告诉他，老师让你把这篇课文背下来，然后就ok了吗？明天到学校了就肯定能背下来了吗？答案肯定是否定的。

我觉得应该这样做：

1、把今天的作业告诉他，是背诵一篇课文，背下来一定能得到老师的夸奖，背不过，明天到学校一定会挨批评。

2、和孩子把课文拿出来，进行分析，应该怎么样才能更加快速准确的完成，比如分段背诵，关键的词语画下来。

3、按照计划让孩子背诵

4、孩子有不懂得问题及时给予解释。

5、对孩子的背诵结果检查，不对的地方指出来，让其改正。

6、重复检查，直到顺利背诵完成。

以上过程是我们作为家长怎样帮助孩子完成作业的过程，在企业中也存在这样的情况，每个员工都有自己的工作任务，领导怎样来管理员工，保证他的工作任务圆满的完成，这个过程其实和辅导孩子的过程是一样的。要经历计划、辅导、考核、反馈的过程。辅导是最重要的。

三、企业的存在离不开管理，有管理的地方就有绩效管理

任何一个企业都有业务活动，每项业务都是有不同的节点，每个节点就是一个岗位，每个岗位上的员工只有很好的完成自己的工作，企业才能更好的运转，所以企业的存在离不开每一个岗位的员工完成自己的岗位职责，离不开管理。每一个管理者为了保证下属工作任务的完成，都会经过这么一个过程。因此，绩效管理一直都存在于企业中，只是有的企业把它提出来了，有的企业没有把它提出来。

四、绩效管理不仅是对自己下属的管理，自我的管理也是属于绩效管理，也需要计划、总结、提高。

五、绩效管理的推行受到阻碍或者流于形式

为什么或出现这种情况呢？

绩效管理不是hr一个人的工作，需要全员参与。

1、部门负责人不配合，不理解什么是绩效管理，认为做绩效管理是在浪费他的时间，做无用功

2、员工很反感，员工认为考核是为了扣工资，另外考核根本就不公平，对他是百害而无一益

因此根本没有人把绩效管理当回事，在老板的权威下，能应付就应付，制定考核指标，进行辅导，考核等等工作根本就不可能贴近企业的实际，因此根本不可能起到积极作用。

六、绩效管理要慢慢渗透

不管是中小企业还是大企业，没有员工的支持，绩效管理是进行不下去的。所以我认为小微企业还是不要把绩效考核提出来实施。

但是，我们要不断的为其实施创造条件。要让领导者逐渐认识到计划——辅导——考核——反馈的这样的一种管理方式，让他们认可这种方式，能够更好的辅导员工完成工作任务，从而完成整个部门的任务，也要在公司内形成一种不断学习进步，提升个人价值的氛围，为的是能够配合管理者，通过这样的过程完成每一项任务，从而完成部门任务，提高个人能力，实现个人职业发展。

等这样的一种氛围形成的时候，再提出绩效考核，大家就会很容易接受，会积极主动的配合。

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