分析员工的录用标准:
以岗位为标准:按照岗位要求去寻找合适的人员;
一人为标砖:根据公司的配置需求(在公司条件允许下对对人员进行培训),帮助员工找到最适合其的岗位。
员工录用的方法:
多重淘汰:每次测试与提问都具有淘汰性质,根据面试行为分数,淘汰最低者,依次选择最合适的人。
补偿式:不同的测试互为补偿,结合总成绩进行选择。
结合式:测试中有淘汰性质的,有补偿性质的,员工要通过淘汰性质后,才能参加其他面试。
员工录用决策程序
根据岗位要求进行测试;
对各种才能,针对不同岗位赋予权重
计算人员的各种得分
根据最低要求,排除应聘者的不合格
以人为标准,排列最合适
以岗位为标准,排列最合适
结合以上两点,进行人岗匹配