俗话说“没有平白无故的爱，也没有平白无故的恨。”老板愿意或不愿意给员工涨薪，肯定都事出有因。
针对文中所提到的问题，我们可以一分为二来分析。
首先，先从自身找原因。如果老板非常信任我们，而我们确又得不到涨薪。那么有一种情况，就是老板认为我们在这个位置上还是能够做一些事情，但没有达到他的要求，或者说我们做的那点事情是任何人都可以做到的，换成谁都一样。所以，老板不会担心因为不涨薪，我们就离开的问题。他反而会认为，你走了，大不了我换一个人过来，一样能做这些事情。这就是我们自身没有核心竞争力或者没有表现出不可或缺的作用。那么，就需要从自身找原因，到底是工作上专业度不够、是沟通不到位、还是工作不够深入......肯定有做的不好的地方，这就需要我们自己不断调整。不然，换到任何一家单位都会是一样的结局。
其次，从老板的角度来找问题。很多民营企业老板认为人力资源的人就是打杂的，如果在你们企业也是这样，那么，我建议趁早撤退，因为，观念的改变是最难的。很多销售型公司的老板，给销售人员的底薪都比后勤人员所有收入还高。在他们眼里，销售才是核心，后勤岗位就是打杂的可有可无的。在这样的企业做人力资源，只会有痛苦，不会有业绩。
鉴于此，我的建议是分清情况，相时而动。
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