之前编辑架构时,发现没法把部门进行模块归整,后来通过增设虚拟架构(前中后台)进行了部门的归整。看着架构总经理室夹在中间,前中后台前前后后的,有强迫症的人不能忍啊。今天又点进去,在管理那里发现了各层级架构均能排序,上下调整一番。有强迫症的人平静了。
总的来说,架构图层级清晰,部门内的职级也能体现,一目了然。在“显示筛选”处,也可以根据需要,筛选需要显示的内容。
但不知道,如果要设置一些特殊架构,比如薪酬绩效委员会,风险评估委员会,在部门模块之外,而这些委员会的成员均由部门内人员构成,可以怎样设置。
组织架构清晰,不代表组织管理清晰,在起步阶段的企业,经常会出现一个萝卜几个坑的情况,希望跟随公司的发展,职责和分工跟随着架构越发清晰。