重新定位与上级领导的沟通

作者月色夕阳 2017-05-05 09:46 418

内容来自 2017-05-05 打卡话题

　　年初，我们部门招聘了一名人事专员，该同事之前也不是做人事工作的，做的是一些简单的文职工作，对六大模块更加是一窍不通。她现在已经入职2个月了，工作表现不是很好，工作积极性一般，责任心不强，没人安排工作就在座位玩手机。因为同在一个办公室，所以比较清楚她的情况。目前我在和她搭档做招聘工作，但压力却都在我这边，她就像没事人一样，真的觉得这样很不公平。好想向上级反映把她换掉，但我怕上级认为是我感情用事，不予支持。
　　请问大家我该怎么办，我到底要不要把这个想法说出来？

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我，没有经历过类似的情况。

   1、重新定位与上级领导的沟通
    与上级的沟通非常重要。但如果是要求人员调整这样的决策性、重大性事件，建议不要轻易从自己这里发生。除非是解决组织遇到的人员情况。与上级沟通，多提方案，不提决定。
    与上级沟通时，多说自己可以改进的方案，这样建设性的意见或建议才有机会获得领导认同。
   2、非建设性意见的危害。
   所有非建设性意见都是给领导添乱，领导能开心吗？就拿上面的案例来说：
   1）人力资源招聘的小A，人力资源不满意，其它部门怎么评价人力资源的招聘质量；
   2）如果小A是关系，那么领导在整个对话中，根本没提示过这个人必须留，那么就间接说明楼主在整个汇报过程中处在一个比较不利的位置。因为领导根本不需要与你推心置腹交流私密之事，领导对楼主的要求非常不满意。
   3、要想建设性沟通应该怎么做。
   拿出推动问题解决的方案。比如说：
   楼主：领导，小A做招聘已经两个月了，工作不是很饱满，小A也不知道主动做什么好。我有一些建议，领导看可不可以。
   领导：你说说看，有方案吗？
   楼主：有，您先看，我再说。
   领导（肯定会在内心为你点个赞）：那你说说看。
   楼主：对于小A的工作内容、工作职责做了一个详细的说明，便于小A工作有方向。对于小A的能力培养，我想给她分担一些工作，比如前期的招聘信息的征集，我准备交给她，让她下到部门和基层去征集意见，在这个过程中提高她对各个部门需求的关注与工作内容的了解。招聘工作的简历筛选以及面试预约工作、面试结果统计，我准备也让小A参与锻炼，您看如何？
   这样的沟通，就能让领导看到楼主对招聘工作的专业性，也能让领导看到你在工作中会授权，能分解工作、懂如何指导工作，那我们想想，这样下次领导在选拔人才进，是不是会第一时间想到你。
   4、做好专业经验HR的辅导与培养工作
   虽然她只是你们新招的给楼主的招聘搭档，楼主作为有经验的老HR，做好对新员工的辅导与培养，无形中你这个搭档就能承担起她的领导角色，所以，能不能做好这个角色，重在对下属进行辅导与培养，让她心甘情愿叫你一声“师傅”。
   要想让搭档、下属成为什么样的人才，你就得是什么的人才。

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