多一些真诚,少一些腹黑
作者 李海哲
2017-05-05 11:33
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年初,我们部门招聘了一名人事专员,该同事之前也不是做人事工作的,做的是一些简单的文职工作,对六大模块更加是一窍不通。她现在已经入职2个月了,工作表现不是很好,工作积极性一般,责任心不强,没人安排工作就在座位玩手机。因为同在一个办公室,所以比较清楚她的情况。目前我在和她搭档做招聘工作,但压力却都在我这边,她就像没事人一样,真的觉得这样很不公平。好想向上级反映把她换掉,但我怕上级认为是我感情用事,不予支持。
请问大家我该怎么办,我到底要不要把这个想法说出来?
年初,我们部门招聘了一名人事专员,该同事之前也不是做人事工作的,做的是一些简单的文职工作,对六大模块更加是一窍不通。她现在已经入职2个月了,工作表现不是很好,工作积极性一般,责任心不强,没人安排工作就在座位玩手机。因为同在一个办公室,所以比较清楚她的情况。目前我在和她搭档做招聘工作,但压力却都在我这边,她就像没事人一样,真的觉得这样很不公平。好想向上级反映把她换掉,但我怕上级认为是我感情用事,不予支持。
请问大家我该怎么办,我到底要不要把这个想法说出来?
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我,没有经历过类似的情况。
我想说,对于这样的问题,不是什么专业知识就可以给出答案的。
楼主会有这样的想法,可以理解,因为搞人事的工作无非就是俩件事,管人和管事,员工的工作绩效出现问题,达不到岗位要求的时候,是要考虑劝退,但是本案例存在的问题不知道楼主有没有考虑。
一、人事部门招聘的人事专员,之前不是做人事的,现在做的是一些简单的文职工作,而且这个新人事专员对六大模块一窍不通。我想问楼主,为什么会出现这样的情况,作为人事部门,在招聘环节难道没有把关吗?作为人事部门,对于新加入的人事专员,你们是给的什么样的一个定位?楼主的描述,她的岗位就是一个普通的文员,再或者说是类似于前台文员这样的岗位,既然是这样的岗位,本身专业能力就不过关的前提下,为什么还要跟你一起配合开展招聘工作呢?望楼主反思。
二、按照楼主所说,她现在已经入职2个月了,工作表现不是很好,工作积极性一般,责任心不强,没人安排工作就在座位玩手机。因为同在一个办公室,所以比较清楚她的情况。那么我想问贵公司对于试用期的员工难道没有一个严格的考核标准吗?我们作为人事,要拿数据出来说话,这样我们的工作才更加有说服力。在你看来,她的工作情况达不到你们的要求,那么完全通过考核来实现呀。如果她确实不达标,这样才即便是劝退对大家都好交待。
三、我想说,作为人事部门,我们很多工作如果沟通不到位,是很难开展起来的。对于她的情况,楼主是否与部门领导做了充分的沟通呢?为什么她入职2个月了,在你看来工作完全达不到岗位要求的情况下,部门领导还有没有表态呢?这一点楼主是否要考虑一下。职场上能否擦亮“眼”,有的时候是直接关系到我们的生存的。另外,抛开别的不谈,这位新员工在出现这种情况后,你作为同事,是否与她本人及时做了沟通呢?为什么她会出现这样的情况,是对工作本身不满,还是有很多想法没有说出来呢?这点个人觉得,沟通到位,也方便你个人工作的开展。
四、作为人事部门,我们的工作都是为公司发展服务的,我们本身并没有什么利益冲突。有的时候,多一些真诚在工作里,少一些腹黑在情绪里。在同事工作出现问题的时候,我们不能一味的去挑刺,一味的去看到别人的不好的地方,我们更应该反思是否自己的工作没有做到位,去发现别人好的地方,这是利人利己的根本。招聘里不是有个冰山模型,你肉眼所看到的都是表面的,深层次的东西肉眼是看不到的,既然看不到,所以就不要妄下定论。
五、最后想表达的是,楼主所描述的情况,跟贵公司新员工入职以后的培训工作,考核工作没做到位应该也有很大的关系。望楼主反思。
最后一句话,擦亮眼睛,别搬起石头砸自己的脚。
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2024-09-25 11:58
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