定位要清晰，沟通有技巧！

作者 zidragon 更新于：2017-05-05 15:37 1069

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我与三茅的故事

本期征文主题：《我与三茅的故事》，总有些事情，要和朋友一起经历，才特别的有滋味。三茅就是这样一个老朋友。你在这里... 我要投稿 >

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内容来自 2017-05-05 打卡话题

　　年初，我们部门招聘了一名人事专员，该同事之前也不是做人事工作的，做的是一些简单的文职工作，对六大模块更加是一窍不通。她现在已经入职2个月了，工作表现不是很好，工作积极性一般，责任心不强，没人安排工作就在座位玩手机。因为同在一个办公室，所以比较清楚她的情况。目前我在和她搭档做招聘工作，但压力却都在我这边，她就像没事人一样，真的觉得这样很不公平。好想向上级反映把她换掉，但我怕上级认为是我感情用事，不予支持。
　　请问大家我该怎么办，我到底要不要把这个想法说出来？

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我，经历过类似的情况。

你对自己的情况和所担任的角色没有介绍清楚。她跟你搭档，你们之间有没有角色界定，
比如说你是主要负责人而她是辅助还是你们都一样是专员，不同的角色决定你们处理问题的方式方法是不同的。
先说一下你们同是专员的角色的处理方式：
1、不用跟你的同事沟通了，记得第一步先跟你们领导沟通。
为什么先跟你的领导沟通呢，因为你跟这个同事都是平级的专员。
你跟她沟通会很伤和气，但主要原因也不是怕伤和气，主要是不利于将来的工作开展和你们之间的配合。
那么跟领导沟通什么呢？记住，千万不要抱怨，我看你的口气是有明显的抱怨情绪在里面的；
如果只是跟领导去抱怨，领导会看轻你还会觉得你没有担当不会沟通。
千万记得这个时候的沟通要点，一是沟通工作分工，二是沟通目标责任。
分工明确，责任清楚，大家对自己的结果负责，我相信你的那位同事不会那么无所事事了。
2、不要轻易就否决一个人，领导当时招聘他进来一定是经过思考的，
只是这背后的情况，可能不必要告诉你而已。也许这姑娘有其他才艺之类正好是公司需要的呢，
比较纪晓岚需要，和珅也有用啊。如果是这样的话，
你就不必纠结了，因为一旦用到她的时候就该你坐下休息了。
再说一下你是主管她是专业的情况的处理方式：
1、先跟你的这位搭档沟通，如果她愿意学，你就全心全意去教她，
这是你的责任，因为你是主管你们又是搭档。把自己的工作梳理清楚，
全责都梳理出来，让她配合你。如果她如你所说，不负责没有积极性还不配合你，
最重要的是不配合你，那么很有必要进行第二步；
2、跟领导沟通，记住拿事实说话，比较我们不能冤枉任何好人啊，
有时候你认为应该的别人不一定也那样想，你拿出来事实给你领导看，
让领导自己评价，切忌不要替领导作出评价，对人怎么评价自然领导有自己的标准和看法，
不需要你教的。换人还是继续观察还是继续培养，领导会作出评判的。
说了这么多，希望能对你提出来的问题有所帮助，如果有什么继续追问的，欢迎@我。

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