霸道总裁放狠话：既要你的人，也要你的心

作者黄海柳更新于：2017-05-18 20:57 60737

内容来自 2017-05-19 打卡话题

　　昨天面试了一个销售助理，HR、部门负责人对她的评价都比较好，也觉得她过往的工作经历很匹配，为人比较直爽，有上进心，所以决定录用。昨天给她发offer要求第二天入职的时候，她说已经回老家了，只能下周一入职。于是我和她沟通好了下周一入职。
　　但是，今天发完offer跟她沟通入职时间时，问她是否还在老家，这个姑娘说还在老家，结果话还没说完，电话里就响起了"下一站天通苑北站"，这不是明明在北京嘛，太打脸了。我猜可能是她还在找工作，想多一些offer在手。
　　请问大家，如果是你发现录用的候选人在撒谎，可能存在不稳定因素，你还会录用她吗？

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霸道总裁放狠话：既要你的人，也要你的心

“喂，我说，咱们家还要不要迎娶静静过门呀？”

“现在不是我们要不要迎娶静静的问题，关键是要看人家愿不愿意到咱家来。”

“啊？上周她不是已到咱们家，双方都见面了，看过车也看过车，难道她还食言不成？”

“听说现在还有媒婆在为她说亲，她也去相亲了，到最后不一定要到咱们家来。”

“嗬！欠欠把咱们家当什么了?备胎一个吗？No No No！”

“那可不是备胎一个呗。别着急，咱们一起来分析一下嘛！”

……

经面试，双方就薪资及各项工作要求谈妥后，员工未如按时到公司办理入职手续，使用“拖延术”等待其他公司的offer。由此可见，该公司的各项福利待遇、工作环境、发展空间等都没有达到候选人预想的高度，没有真正吸引到她！因此不能使其马上决定成为公司的一分子。找工作的人嘛，谁都想不要最好，只要更好！

如果事先有一张offer在手，前方碰壁可回头，高枕无忧啊，你既然给我，那我就顺势收下再说，因为不拿白不拿嘛。

我们都知道，做采购的一般都要先货比三家，找工作也可以采用同样的方法。如果没有经深思熟滤，轻意草率地加入一家公司，之后发现一切与预想略有差距再选择离职，或是“身在曹营心在汉”这种做法其实是对自己、对公司不负责任的表现。不但没法投入工作，同时也给公司带了麻烦，对于员工拿了offer依旧心猿意马，又继续寻找其它工作，从道德层面上可理解为：此人太不厚道而已，不能做过多的评判，只要双方没有签署劳动合同，法律也不能约束。

同伴刘也遇过这样的问题并前来问我，我是这样回答他：

“姐，上周我面试AAA公司的软件工程师，已拿到offer，答应后天去报道。但昨天我又收到BBB公司的offer，BBB公司的薪资福利、工作环境等各方面都比AAA公司强出一大截，你说我该怎么办？” 刘问我。

“你傻呀？当然去BBB公司啦。难道你想丢西瓜捡芝麻不成？”我答。

“那我不成了AAA公司“鸽子”了嘛。姐，你也是做HR这行的，换是我放你们公司“鸽子”，你会怎么想？”刘疑惑了。

“姐做HR这么多年，我被放人家鸽子的还少啊？我能怎么想？见怪不怪不呗，难道还去生拉硬抢不成？强扭的瓜不甜，但我会去打电话与对方沟通，了解人家放鸽子的真正原因，尽量说服其入职。如果没有说服其，那我就吸取教训总结经验，然后赶紧把人招聘到位是关键，哪有闲功夫来琢磨像你这样的琐事呀？”

“那我就放心去BBB公司啦。”刘感觉没那么纠结了。

对于本次话题的建议如下：

1、候选人与公司双方谈妥后，HR给候选人定的入职日期不宜延后太久，以防宽限过长日久生变。同一岗位须物色两个或两个以上的最佳候选人，其一可当储备，一旦情况有变，即可通知储备的候选人入职；其二增加公司人才库数量与质量。

2、招聘时尽量避开还在职找工作的求职者，因为他们不可能在最快的时间段内入职，由此拖延到招聘进度；

3、至于对要不要录入迟疑的候选人，我个人这样认为：如果该员工乃不可多得稀缺人才，招聘了很长时间才物色到这么一团瑰宝，而且此职位又急需用人，那么请抛开所有的成见，建议录用。因为有能耐的人比较喜欢周旋一阵子，可以理解，谁让人家是块抢手货呢？

如果只是一般岗位的人员，例如文中的销售助理岗位，录用与否关键在于HR手里求职者的质量及数量所决定，三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人到处都是。有合适的赶紧通知入职或继续招聘。

但是有个前提，那就是给徘徊在职场边缘的那位候选人下最后通碟，直白挑明公司该岗位急需人员增补，如不能及时入职，那公司只好另作他选。貌似得到你的人，却得不到你的心，我要你又有何用?