三思而行

作者 james123 2017-05-05 17:31 898

内容来自 2017-05-05 打卡话题

　　年初，我们部门招聘了一名人事专员，该同事之前也不是做人事工作的，做的是一些简单的文职工作，对六大模块更加是一窍不通。她现在已经入职2个月了，工作表现不是很好，工作积极性一般，责任心不强，没人安排工作就在座位玩手机。因为同在一个办公室，所以比较清楚她的情况。目前我在和她搭档做招聘工作，但压力却都在我这边，她就像没事人一样，真的觉得这样很不公平。好想向上级反映把她换掉，但我怕上级认为是我感情用事，不予支持。
　　请问大家我该怎么办，我到底要不要把这个想法说出来？

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我，经历过类似的情况。

我建议如下：
一、摸清敌情

首先要摸清这个人的一些情况，公司是不养闲人的，如果真是按照你说的这些情况，领导也不会放任不管的，当初是谁面试的，谁同意录用的，这些你肯定都能弄清楚，俗话说知己知彼，百战不殆，所以你要弄清楚它的情况，是有一些过人之处，是老板的亲戚还是其他单位的关系户等等。
举例：公司一专员上班的时候直接倒在凳子上面睡觉，刚开始经理在其身旁站几分钟，后来压根装没看见，平时安排工作也不搭理。当时一直觉得奇怪，后来才知道它是经理的上级即行政总监的亲信。对于这类人员，只能养着，它不添乱就行。
其次与其沟通，了解其想法，这点就看你的沟通能力了，了解它的想法：
1、工作不适应，什么都不懂
2、想学习，但是无从下手
3、就想混日子，图清闲
。。。。。
 “有德有才 破格重用，有德无才 培养使用，有才无德 限制录用，无德无才，坚决不用。”这是企业家牛根生先生的著名观点。了解这些之后基本上你可以知道它属于哪种人。

二、领导风格

每个领导都有自己的风格，有些领导比较强势，注重权威，不喜欢别人在旁边指指点点，你去打小报告，无疑是撞枪口上，让他觉得自己能力不够，这时候对适得其反。
如果你的领导平时喜欢制衡各方面关系，可能你打的小报告内容下一秒就传到该员工耳朵里了，以后你再怎么和同事相处呢。
所以在建议前，一定要多加思量，考虑领导的管理风格。
举例：我刚毕业还是小白一枚，上述的行政总监问我对该专员的意见，当时我听到风声说该专员是它的亲信，所以在说的时候挑好的说，后来其行政总监苦大仇深的说：我知道它表现不好，所以想问问你们的意见，。。。。。。表现出一副大义灭亲的样子，然后不停的套话让你说专员的缺点，一不留神就掉进去了，然后第二天该专员怒气冲冲的看着我，后来经人事经理点拨才知道掉坑了，行政总监既然能让其在办公室这样那么久，怎么会突然要大义灭亲呢。

三、做好工作分工，留有证据

领导让她与你搭档做招聘工作，而它没有任何经验，估计领导的意思是大部分事情还是你干，让她干也不放心，压力肯定还在你这边。
既然要一起做事，那么肯定有分工，列一张单子把招聘所有要涉及的工作列出来，然后分清楚责任人，签字确认，交由领导审核，到月底了任务没完成，把单子拿出来一看就知道谁干事了谁没干事。
特别提醒一定要列单子，这就是证据，否则到时工作完成了还好，没完成谁也说不清。
举例：
公司组织活动，让我与另外同事一起负责，本来领导的意思是同事主导，我就协助下，后来不知道怎么的变成了我一个人主导，我忙的要死，整天打电话，它在那打游戏，一点都不急，等我提交报告的时候，领导说先签它的名字，这就是没有提前分工，导致事你干了，功劳还不是你的。

四、提升自己

在现在社会中，普遍都是一人干多人活，挣的还是一人工资，在30岁以前是积累经验的时候，这个时候不要太注重报酬，更注重积累技能及经验。压力大，遇到的挑战也越多，如果你能搞定，对自己的能力也是一个提升，在职场中，你的替代性越强，你就越悲惨。
说白了，别人来来去去和你的关系不大，你该干啥干啥，你不能凭借别人的喜怒哀乐看决定自己的心情。

Bobo姐语录：
1、你可以不聪明，但是不可以不小心
2、你说的每句话，你的领导最终都会知道，无论好坏，所以要好好想想该说什么，不该说什么
3、别以为别人都是傻子，自己是最聪明的人
4、学位站在上司立场思考问题
5、你不能有把握干掉一个人的时候，永远不要和那个人为敌。

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