作为HR specialist，我不认为有能力改变这个局面，过于理想化了。实际操作中，要破局，至少也要是经理甚至总监级别。本文中的领导，不知道是HRM还是CEO，只能先假定为CEO，那么作为HR function head，实际上可以这样玩： 1、大前提是获得CEO管理层的认可和支持，否则做好orientation和OJT就行了，培训是需要投入资源的，能动用资源的多少往往是管理层决定； 2、文化化，就是将导师培训机制融入企业文化中，这需要中层管理者的认可和支持，否则很容易陷入培训的时候一片激动，培训结束该怎样还是怎样，培训效果大打折扣； 3、纳入考核，老员工或者有一定管理职能的员工必须培养出合适的下属，使得导师工作也成为 4、有效激励，不能光打板子，也要让员工有甜头
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