经过一周的体验,
感觉2号人事部真是不错,
尤其是组织架构真是方便啊。
在此推荐大家使用。
组织架构的设置与调整自是应当以“实现组织运营效率及效益的最大化”的原则。但是不同时期、不同阶段企业的组织架构的设置自是难以达到“企业组织运营效率及效益的最大化”目标。
一位原先从国有糖酒站下来自己单干的客户,曾经给我说过,在那个年代,他们的职位架构的设置完全是“因人而设”,上面领导安排了新人来,但是这样的岗位有了人,于是就安排个副职,然后括弧享受正职(处、科)及待遇,于是公司从上至下,分设了很多副职,企业的架构层册也越来越多——原有的架构等级已经安排不了那么多的干部。这就是是原有多数国企的组织架构设置原则,因“人”设岗。
国企在改革,私企更不会涉及到类似的问题,他们多开始通过组织价格的优化来提升组织效率与企业效率,组织架构的设置也开始向扁平化、独立化、分工明晰化运作的方向发展;最终目标自是通过组织架构的相对扁平减少冗余环节、独立运作及相对的组织授权、明确的分工及责任落实来取保组织的效率与效益的提升。这就是组织架构的优化过程。但这一过程中也不免出现“官僚体制”害死人的现象。
一个小笑话:小偷最底层人员发现,公安机关正在严查,马上就要查到他们的“公司”驻地,于是上报组长,组长批示“建议迁移,请速转区长”,区长批示“同意,请转副总酌定”,副总批示“同意,转总经理审批”,于是当这份“重要的问题反馈及重大决议”因为相关的逐级上报体制,在报告转到总经理“办公室”的时候,小偷公司被警察给“端了窝”。小偷公司总经理瘫坐在凳子上感慨“官僚体制害死人啊!”。