也看了一些关于招聘板块的文章,文章大多数以理论偏多,实际的操作案例非常少。其实那些模型的概念,我们都是知道一些,但是想把它真正应用在实际案例中,还是非常有困难的。作为一个招聘人员,每天都在想着为用人部门找到合适的人才。这个合适的人才怎么判断?还真是需要综合评定,运用各种模型、数据去丈量出来符合我们的人才。但是有时候并不能让用人部门满意。所以选人一直都是主观和客观的结合体。所以,如何通过模型挖掘高潜质人才,对我们HR来说也是迫切需求。胜任力素质模型是将人力资源
胜任力素质模型是将人力资源战略和公司整体战略紧密结合起来的一个重要工具,作为一个基础建设对支持员工的发展及多个环节的人力资源管理业务(比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等)都有着直观重要的作用。但是,在实际建立和实施的过程中,如何界定能力标准、如何行之有效地展开能力评估等是很多企业管理者的困惑所在。所以搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工,着重培养有能力员工的重要手段。这块也是我们迫切想学习的地方。