看到题主的问题,看似是在询问社保,其实还有一个潜在的问题:员工患病的医疗期。因为社保的停缴是员工是否在公司工作后的最后一步操作,而员工患病才是此事的原因。那么究其因断其果,个人建议操作如下:
1、 法规定因
首先《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》:
第三条企业职工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期,如下表:
实际工作年限
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十年以下
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十年以上
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本单位工作年限
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五年以下
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五年以上
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五年以下
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五年以上十年以下
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十年以上十五年以下
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十五年以上二十年以下
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二十年以上
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医疗期
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三个月
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六个月
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六个月
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九个月
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十二个月
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十八个月
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二十四个月
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依据题主的说法,公司给予了6个月的医疗期+3个月的病假,是不是老板已经给出了超出法律规定的假期。如果确认,那么了解一下员工的真实情况,可能还有与老板商量的余地。但员工未到公司续假或办理相关离职手续,原因不定,可能是身体未痊愈,则可按《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第八条医疗期满尚未痊愈者,被解除劳动合同的经济补偿问题按照有关规定执行(可参考《劳动合同法》)。
2、 情感定解
一个在本公司工作两年的罹患癌症车间主任,看到这个描述真得很心痛。任何病痛对于个人和家庭来说,都是沉重的打击。员工患病不能正常工作,企业对于社会责任部分而言,已依法处理。但在中国办企业,就无法难逃脱人情的束缚。可是毕竟企业不是救助机构,企业也要生存,更多的员工在等着工资生活,所以企业不可能不休止地等待下去。这时,我建议HR应该出场认真做做“员工关系”的功课。
1) 员工休假期间,有没有带着礼品去探望;
2) 员工患病,可能确实已淡忘了工作请假事宜,有没有适当提醒;
3) 员工休息9个月后,病情究竟如何?有没有得到控制,下一步的安排是什么;
4) 假如痊愈,是否愿意重返工作岗位,等等。
了解了员工及家人的真实意愿后,才能给老板提出正确的建议,而不是老板一句话,HR就慌了手脚。如果员工确实因病无法再继续工作,那么正常的解除合同无厚非。可如果员工治愈后可正常工作,现在停了社保,岂不是给企业给老板找麻烦?
3、 两手准备定果
1) 员工重回企业。正常情况下,可能会被安排调岗,毕竟生产车间应不适合大病初愈者工作,企业是否有相应岗位可调?如果有岗可调,老板及员工本身是否愿意?如果不愿意,又走到了协调解除劳动合同的部分。
2) 员工不愿也不能继续工作。根据《劳动合同法》第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
4、 众志成城献关怀
经济补偿金,按该员工的工作年限,对于员工巨大的治疗费用可能是杯水车薪。那么可以建议向老板争取,为其得到更多的补偿,但不要超出法定范围,毕竟老板也不是慈善家。另外可以通过员工募捐、网络传播、政府救济等手段,如果帮助员工获得一部分救命钱。这样,帮着员工解决部分燃眉之急,员工与企业不会针锋相对,处理离职的问题也会容易一些。
做为HR,不是只听从老板命令执行任务,而应该带着脑子思考究竟如何帮助老板解决问题。记住:老板请谁来,都是希望帮他分担解决问题。要提早发现问题并给出解决方案,这样你才有可能在职场上占有自己的一席之地!
44楼 火龙果
谢谢,学习
43楼 ql1985
学到了很多,真正了解了HR的重要性
42楼 czdhsym
我们一般在员工医疗期满之前书面告知员工的复工日期,如确因身体原因不能回到原岗位可进行调岗,如仍不能满足工作需要,可考虑解除劳动合同,给予相应的辞退福利补偿。
41楼 NONO2014
喜欢最后一句话,作为HR,不是老板一句话就慌了手脚,只听从老板的命令执行任务的员工不如机器做的好,需要有价值的员工是能用大脑实际解决问题的,老板没有时间做细致琐碎的调查工作才需要HR去完成提出最有益解决方案,为老板分担,排忧解难。
121036179mei
@NONO2014:有时候老板所说的只是他想要的预期结果,但这结果能否实现是需要hr去按照相关法规、公司规定、企业文化、实际情况去落实。而不是做个传话筒每次都说“老板说”“XX的意思”。
40楼 NONO2014
那个表中的实际工作年限和在本单位工作年限怎么算的?有两个五年以下,分别是3个月和6个月的医疗期
1001妈妈
@NONO2014:实际工作年限 不= 本单位工作年限
39楼 红果果one
感谢分享,坚持学习!
38楼 心安而乐
谢谢分享!
37楼 HelloKitty84172
写得很好
36楼 Farmer仲丹
关于医疗期还有个条件,就是周期问题。
35楼 sunyl
写得非常好,谢谢分享
34楼 vivianeguo
思路清晰,专业性强,学习了!
33楼 Sunny3776
学习了
32楼 可爱的紫薇花17032509
谢谢分享
31楼 香樟树儿
做为HR,不是只听从老板命令执行任务,而应该带着脑子思考究竟如何帮助老板解决问题,写的真好
30楼 喵喵的日常
感谢分享,很好
29楼 hklte_hr
谢谢分享!
28楼 不说话1
谢谢分享
27楼 彭彭小童鞋
做为HR,不是只听从老板命令执行任务,而应该带着脑子思考究竟如何帮助老板解决问题
26楼 窗边的小豆豆2013
说得很实际,操作性也很强,学习了,谢谢分享!
25楼 小锐2017
受用了!!感谢~~
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