如何应对同事插手自己分管的事务

作者 laocuky 2017-05-09 09:24 9480

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我与三茅的故事

本期征文主题：《我与三茅的故事》，总有些事情，要和朋友一起经历，才特别的有滋味。三茅就是这样一个老朋友。你在这里... 我要投稿 >

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内容来自 2017-05-09 打卡话题

　　我们在一家公司的人事企管部工作，主要负责绩效管理，可是我们部门有一个同事老是喜欢插手大家的工作。作为负责各个模块具体工作的专员，我们的意见没有她的管用，如果大家同时都提出意见，领导往往会采纳的是她的。
　　特别是这次我做的绩效考核体系中的相关模板，因为他去检查不合适，就全部给否决了。然后完完全全按照她以前公司的模板来，领导竟然也同意了……我现在很头疼。
　　请问大家，同事动不动就插手我的工作，我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

如何应对同事插手自己分管的事务

同事喜欢插手自己分管理的事务，到底应该如何应对才能有效避免冲突：
1、强势应对：
作为自己分管的一亩三分地，我的地盘我作主。要想强势，首先必须拿出可行的方案，不然你如何说服领导采纳你的方案而非采纳同事的方案，换位思考，如果你作为领导，你选择使用成熟的可行方案还是选择未知是否可行执行的新制订方案？
你别高估领导的能力，领导都是守旧的，或许用保守思想更合适吧。何况职场上90%以上的稳定职员是抱着“不求有功，但求无过”思想在工作。
你想强势应对的前提是：对自己的方案有信心，执行下去的效果必定比同事的方案执行效果佳，并且有信心能说服领导。
如果对自己的工作能力有信心，你也可以选择强势回应领导：如果同事老插手自己的事情，感觉自己是多余的，干脆让同事兼做自己的事，其它所有相关事务全部停下，只有出现问题再解决问题，在职场上才能体现出自我价值。这种做法会导致要么强势留下，要么滚，选择这种做法自己先衡量清楚。
2、抱着学习心态：
领导也并非一无是处，总有他的处事方式，选择默认或支持同事插手自己分管之事，总是有他的深层理由，但作为下属，理解领导，为领导分忧，自己真的是合格的下属吗？同事是合格的下属吗？
三人行，必有我师，如果在职场上不断学习、总结、成长，总有一天你会被职场所淘汰。在学习的过程，借鉴别人的成功经验，转化成自己的经验，这是最行之有效的学习捷径。
职场上本身就是一个小范围的政治博弈的场所，只有了解领导的处事方式才知道如何使用迎合领导的处事方法。你不去了解同事，不去了解领导的性格，很容易造成不必要的冲突哦！
3、默默忍受，不在沉默中爆发就在沉默中死亡：
既然领导默认，支持，自己也就乐得清闲，我总是相信，既然公司聘请自己，就是需要自己，如果没有自己也能完成部门所有工作，那自己在此公司还有什么价值？
你深层次思考下：使用非专业的人去做专业的事，能不出问题吗？自己提前做好“消防员救火”的时刻准备是否更有意义？只要发生问题你能及时解决，领导自然会对你的工作能力进行重新评估。同事失分，你加分，两相比较，结果如何还需要明言吗？
4、直接与同事冲突：
同事给了你小鞋穿，难道你真的就是如此容易相与之辈，别说我不相信，天下有人相信你才有鬼。在此作者作为领导真心不希望出现，但现实存在真的太多，属下作做法，但难以避免。
作为一个成熟的职场人事，你解决问题的能力不一定非常得力，均具发现问题的能力。同事所有事务能完满完成，他就不仅和你一样的职位了，早已经任职更高职务了吧。只有自己善于总结多处问题（抓把柄），集中到足够的火力进行攻击，切记别发现一点攻击一点，这种效果非常细微，极容易被领导用于功过相抵。
在此扩展地表述作为领导应如何处理这种问题。
1、对下属插手别人事务要及时制止，借此对原负责下属进行鞭策教育，让此下属更具积极性及提升自己的能力。
2、鼓励部门和谐、团结，部门不同职务之间不可以直接插手，可使用更合理的方式，用讨论合作方式更好完成工作。
3、鼓励内部竞争，内部竞争必须是明示、公平并可控，别让下属冷了心。此方法要求领导的掌控能力特别高。
4、平衡好下属之间的关系，别偏听，要集思广益，对有建设性意见进行表扬，对针对人的意见进行及时制止并适当开导。

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