小弟要有小弟的觉悟，平时要多观察，谁比较有话语权，谁受到领导的普遍认可，谁专业程度比较高，谁一贯比较可靠，其实这些都是具有强关联系的，排除特殊情况，一般受到领导认可的，一般说话领导比较能接受的，一般专业都比较强，一般比较可靠，推理可得，你们这位老同事专业能力肯定是ok的，否则，往往二字就没有意义了，重复博弈最终一定是双赢，领导发现采纳他/她的意见通常都能解决问题，老同事获取领导认可和地位。 所以，作为一个专员，除非你能在专业上凸显你的超越，否则，呵呵，这种局面要改变，不仅仅要改变领导的想法，也要改变和老同事之间的互动，建议如下： 1、加强和老同事的沟通，很明显，领导在做事情之前，就要求老同事检查，那么你应该做在更前，一开始的时候，就请老同事介入，看的出来，老同事是一位好为人师的“好人”，你一开始就请老同事给意见，加强交流，你的想法加上老同事的经验，做出来的东西就不必复工了，自己的积极性也不容易受到打击； 2、心态要调整。很明显，领导是把这位老同事作为自己的副手来看待，作为一个初入职场的专员，应该给予他们足够的尊重，同时也别觉得老同事插手自己的工作就是麻烦事，这对于工作开展是非常有利的，毕竟，你是来成长的； 3、提升职商。学好职场伦理是未来职业发展的重要基石
赞同
收藏
评论
分享
9 位牛人参与
Alice王老师
秉骏哥李志勇
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
