案例:老员工工作状态欠佳,几至引起重大事故。故而公司劝其休息调整状态,但却被员工误会,进而采取敌对措施。在此情况下,公司也想辞退该员工员工,老员工要求补偿5年的年休假工资。 问题:作为人事专员,该如何处理? 案例分析: 1、明确留还是不留该员工 留:(1)了解员工状态不佳的原因,根据需求对症下药,解决老员工的后顾之忧。 (2)与员工沟通时,注意措辞以及意图,切记真心、真诚。 不留:赔偿or不赔偿 (1)不赔偿:收集员工差点导致的重大安全事故的证据,可以用于解除劳动合同 (2)赔偿:尽量减少赔偿,减少劳动纠纷成本。“该员工提出补偿5年未休的年休假工资”——5年未休的年休假工资,仅有第四年和第五年的仲裁有效;除此以外,如果公司有安排其休息,但他放弃休息的话,是可以不按300%补偿。
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