范是:劳动法、劳动合同法、劳务派遣暂行规定等三部相关法律要吃透。
3、从一个专业手(SPECIALIST)到多面手(GENERALIST)过渡,需要满足两个条件:一是理论体系,二是管理实践经验。
4、你从另外一个公司换工作到另一个公司,在选择未来雇主时,要注意:一是自己的工作优势是什么?二是自己能为未来工作带来什么价值?三是自己能走多久?
5、专业工作(如招聘主管)的压力就像是100斤重,全面工作(如人力资源经理)的压力就像是200斤重,如果还不是全面手时,担当起200斤重的责任时,将是有时是无奈的,我在为客户讲解《如何通过OKRs实现公司战略》一课时,对于OBJECTIVE(目标),一定要满足:一是ISPIRATIONAL(令人鼓舞的),二是ATTAINABLE(可达到的),三是可做的(DOABLE),四是通过团队来管控(CONTROLLABLE BY THE TEAM,五是可否提供业务价值(PROVIDE
BUSINESS VALUES),六是要有质量(QUALITATIVE)。
6、真正要建立一个目标(OBJECTIVE),也有7个秘诀(TIPS),有机会我们再分享吧。
我的点评
范是:劳动法、劳动合同法、劳务派遣暂行规定等三部相关法律要吃透。
3、从一个专业手(SPECIALIST)到多面手(GENERALIST)过渡,需要满足两个条件:一是理论体系,二是管理实践经验。
4、你从另外一个公司换工作到另一个公司,在选择未来雇主时,要注意:一是自己的工作优势是什么?二是自己能为未来工作带来什么价值?三是自己能走多久?
5、专业工作(如招聘主管)的压力就像是100斤重,全面工作(如人力资源经理)的压力就像是200斤重,如果还不是全面手时,担当起200斤重的责任时,将是有时是无奈的,我在为客户讲解《如何通过OKRs实现公司战略》一课时,对于OBJECTIVE(目标),一定要满足:一是ISPIRATIONAL(令人鼓舞的),二是ATTAINABLE(可达到的),三是可做的(DOABLE),四是通过团队来管控(CONTROLLABLE BY THE TEAM,五是可否提供业务价值(PROVIDE
BUSINESS VALUES),六是要有质量(QUALITATIVE)。
6、真正要建立一个目标(OBJECTIVE),也有7个秘诀(TIPS),有机会我们再分享吧。