做好过渡工资设定与转正后的匹配测评定薪

作者阿东1976刘世... 2017-05-18 17:29 69475

内容来自 2017-05-22 打卡话题

　　我在一家600人左右的制药业工作，最近遇到了一个关于薪酬公平性的问题。公司计划调整应届生薪酬标准，在原有标准上增加300。调整后，对应届生的吸引力肯定更大了，但是对之前按照老标准加入公司的员工就不太公平。如果没有突出表现，应届生一年的调薪也就是200左右，所以调整后的应届生标准，比入职一年的同样教育背景的老员工工资还要高，出现倒挂现象。而集体调整老员工的工资又不现实，会牵一发而东全身。如果不调整校招应届生的薪酬，原来的薪酬标准很难吸引优秀的应届生。
　　请教大家，怎样调薪才能兼顾内部公平性和外部竞争性？

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电视上宣传游戏时经常说“装备全靠打”。一个企业的成长就“全靠人”。这个人有新人老人！是新鲜血液与老旧血液之间的一点冲突？是融合还是分列？如何协调对外薪酬吸引与内部薪酬调整？

只是本题来说？难道他们的工资一直是固定工资？未必然全是管理人员？不是生产？

一、分析题主情况

看得出来一个总体情况，公司的整体薪酬行情，其实应该偏低于市场的行情薪酬。假设市场行情价本年大概为2000元。现有上一年度入职员工工资大概为1700元。

1、本届生，看的是市场行情。觉得至少有行情价才有基本的吸引力！所以在原来的基础上（1700元）+300。与市场基本符合，变为2000。

2、老员工，由于一直处于公司内，在以前的薪酬上，还是1700元。而按政策调整也就加200，成为1900！所以还比新员工会低！

3、基于新老贡献的可能不同，而工资的明显不平，造成一种不公平的现象？

二、试用与转正的薪酬区别对待，看例案

红桃K经历：

看到这个问题，我想到了以前在红桃K上班的时候。那时的我才从学校出来，处在实习就业阶段，在红桃K应聘片区经理试用阶段！记得在什邡分公司的时候，我们分公司经理说：整个分公司就你的工资最高了！其实那时试用阶段定工资也就500元！

，当时我有点纳闷？难道我的工资会比经理的高？后来才明白是什么道理。原来，分公司经理要参与业务提成，在固定明面上的工资基本就是一个基本生活工资状态，而作为实习的片区经理只有实习工资。为此，明面上试用阶段工资可能是比他们的要高点！当然，我还是不知道他们固定的工资究竟是多少？当时也很好奇，但也没有多问！

后来，我转正了！也正式成为了片区经理，但我们的试用期固定月工资也没有了！全靠自己的业务，与宣传费用所得了！但也从来就比那个试用期工资要高！

即：在一定的薪酬制度基础上。

生产、营销等人员：可定新聘人员一个市场（生产）适应期工资，时间段根据工作岗位的适应难度，可3~6个月不等。在适应期后，取消适应期工资与老员工同步，进行相应的业务提成或计件！

管理、文职类人员：试用期工资与同岗位水平的80%。转正后按转正评价重新定级！

三、作好现有岗位的评价与宽带薪酬的设计

一个薪酬制度，要考虑到与市场的同步及新人的吸引，及岗位的匹配与贡献。这个需要比较大的工作量，做好现有的薪酬设计基础。可以参阅我以前分享过有关岗位评价《在企业如何组织进行岗位评价》https://www.hrloo.com/lrz/14138404.html与人岗匹配的《没有完整的薪酬基础，如何做好调薪工作》https://www.hrloo.com/lrz/14153444.html

现在简要说下本题如何做：

1、对现有公司的薪酬情况进行分析。

如：老员工在相对市场行情偏低的情况下，为什么还是在稳定的工作？其中我们有什么样的优势在？是低迷的经济行情，但公司业务稳定？还是公司福利较好？公司的薪酬制度有无可以改进的地方等。同行业企业的薪酬模式如何？相比公司的薪酬制度缺陷在哪？

2、对现有市场行情进行调查。从同行业、同岗位，到不同行业，类似岗位等？可以从网络，人资网，统计局，熟人询问等方式进行。

3、按调查情况进行薪酬制度的调整。

一是生产与营销业务类：

新员工：设定试用过渡薪酬制度。给予一定的时间予以学习、熟练业务的过渡。在到期后进行岗人薪匹配的重新评定（得在招聘时做好相应的制度介绍，特别是在入职培训时做好培训与签名学习），并成为成熟员工参与到公司计件提成。

老员工：1、完善现有制度，推进市场保底与计件同行。即在计件工资小于保底时，领取保底工资，计件高于时，领取计件工资！2、员工之间的差距激励在于保底基础的多少，在于技能高低与品质率高低。需要进行技能测评与品质率的测算。可以参阅以前分享的技能工资的评定办法！

二是管理类。

新员工：设定应聘同岗位之间的薪酬的60~80%的试用工资。转正测评时进行技能与业务的测评进行重新评定。从而成为老员工。

老员工：根据人员的岗人匹配度评定，匹配合适的薪酬，形成差距激励。对于入厂年度的多少，可设定相应的工龄工资，年轮工资可按年递增20~50元/年，作为月度的工龄工资！

通过这样，基本就能做到对外的竞争吸引，对内的公平了！都靠公开的测评来确定，同时也考虑到新员工的过度适应期！