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“薪资”始终是企业中容易让人产生矛盾的问题，因为管理需要，公司并不是依照员工入职时间的长短、资历深浅来判定员工的工资，这也导致一个问题的产生，新老员工薪资的不平衡。
首先，我们来分析下出现这种情况的原因：
造成新老员工薪资不平衡的因素
1. 新技术人才的引入
一些企业为了发展新业务，会引进“抢手”的新技术人才，造成部分“技术新人”工资较高。
2. 社会平均工资的提升
由于近几年物价、平均收入等不断提升，社会平均工资不断增长。近几年社会平均工资每年都会出现大幅度的增长比例，日常招聘工作中，从应届毕业生开始薪资就不断提升，水涨船高，薪资年年见涨。
3. 行业平均工资的增高
一些企业处于新型行业发展中，这些行业近些年的发展促进企业整体效益提升，进而促进行业整体薪酬水平提升，导致部分核心人才的平均薪资水平普遍上涨。
4. 人员流动率的增长
80后、90后职业人群已经成为企业的基层和管理的岗位就业人群，他们在职业的稳定期认识上出现较大变化，一般认同职业稳定期为1-2年，人群的流动也会导致薪资不断上涨。
5. 其他
企业内部加薪机制不明确、人工成本总额与企业效益控制机制失调，以及企业薪酬缺乏市场薪酬调查支撑等原因造成的新老员工工资不平衡。
为何“新人”们可以拿到比老员工还高的薪资呢？
新进员工薪资高的原因
1. 新员工有着新的工作技能和经验
比如说一家企业正在做汽车零配件，目前正和一些主机厂进行合作，引进一些有着多年和主机厂打交道的技术和管理人才，对于公司开拓业务，提升技术和管理水平，通过引进他们来培养一大批专业人员，是非常必要的。
2. 新人有创新思维和改革魅力
老员工因为在公司待久了，对公司面临的问题不敏感，也没有魄力去改变。新进员工则不同，他从一个专业和局外人的角度，会敏感地发现企业的问题所在，并能大刀阔斧地进行改革。
3. 老员工的利用价值在不断缩水
老员工刚进公司时，确实能让公司眼前一亮，但是当其的价值不断被公司榨取，而又不能提高自己，那么被公司利用的价值也就不多了，最多也只能维持现状，尤其是那些年纪比较大的老员工。新员工则不同，他的价值才刚刚体现，企业买的是他未来的价值。
4. 薪资低难以吸引新的人员
由于企业的整体薪资水平较低，要吸引新的人员进公司，给的工资自然要有竞争力，不然吸引不到人。很多公司采取进来时工资高，先把人招进来再说，后续采用微调或者不调薪的薪酬政策。
当出现这种情况，并引发老员工不满时，HR应该怎么办？
解决问题，需对症下药
方法一：
公司要建立以能力和绩效为基础的薪酬体系，新进员工工资高要有它的合理性，不然老员工不服气，能力和绩效是比较显性的，也是比较直观的。
方法二：
福利方面可以适当向老员工倾斜。比如工龄补贴，服务满多少年限可以享受住房补贴或其他补助或年假等假期，增加资格和技能工资，比如评上技师有多少补贴，而工龄是评上技师的一个重要参考因素，建立“导师制”，从精神层面激励老员工。培训机会也可以向老员工倾斜。
方法三：
工资保密工作要做好。尽量不要让工资在员工间传来传去，可以采用“工资+福利”，跟员工说的只是工资部分，不含福利，福利根据员工级别，工作年限等有所不同。
方法四：
普通员工层面，尽量避免新老员工工资差距过大。因为这一层面的人最多，想法也比较单纯，一旦出问题了，就很难解决。专业技术人员和管理人员可以采用工资保密的方式处理。
方法五：
每年调薪时适当向老员工倾斜，缩小新老员工的工资差距。
方法六：
当新员工的工资被老员工知道时，要解释新员工工资为什么这样定，把新员工的能力和优势展示给老员工看，取得老员工的理解，当然新员工的工作量要和他的工资相匹配。
总结
企业薪酬相对的公平，和谐的员工关系建立需要HR高超处理艺术，新员工比老员工工资高的现象带有一定普遍性，解决之道各有不同，值得深思。
今天楼主提出的，新招聘应届毕业生和去年招聘的应届生问题，其实是其中的一部分，可以参照上面的方法进行。
有针对性补充一点：
对去年招聘的应届生进行全面评估，选出有代表性的表现优秀的进行晋升或调薪（榜样的力量）大多数的不动，另外：去年入职的如果加福利（比如；工龄补贴或奖金等）就更好啦！
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38楼 合欢树
比较详细，谢谢分享!
37楼 四叶草50
分享的真不错，说出我心中想到的，但是表述的有理有据，很有逻辑条理
36楼 平安安
学习了，感谢分享！
35楼 851611139
分析的不错，很专业，也很全面，学习了，双击 666 。
34楼 文图
学习了，总结的很到位！
33楼 饺子妈
分析的很全面！谢谢分享！
32楼 hklte_hr
谢谢分享！
31楼 知茗阁
随着社会的发展，物价上涨的速度比薪资上的涨势快，这样的结局是必然现象。作为老员工也会明白这个道理。想想老员工进公司的试用期工资和新员工的试用期工资明显相差很大，这就说明相同的条件下，不同时期的薪资水平会有所不同。
30楼 赖嘉康
#赞赏# 学习了，谢谢分享
29楼 luguang2004
谢谢分享
28楼 屋顶上的狗
实用，有针对性的解决方式，学习了。
27楼 雀变
解决的方法很全面、且实用性；学习了、感谢分享！原则是兼而顾之、不能一昧搞大锅饭、就是新员工增薪也需有前提条件 的，按能力和绩效来定；老员工也应如此吧，这样才不会乱了人心
26楼 laria423
和老师同天生日，哈哈
25楼 飘浮
学习了，谢谢
24楼 成都听雨
23楼 304170442
学习了，谢谢分享 !
22楼 3wsok
21楼 江左梅郎94740
谢谢，学习啦
20楼 徐渤bobo
#赞赏# 写的思路很好。加油。
19楼 风清扬兮
学习啦
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