我是叶子三说：
如果HR真的想将亲友招聘进公司，需要走以下几步：
1、首先仔细考察该人选是否适合要招聘的岗位，如果你都觉得不合适，请以各种理由婉拒，如果实在无法婉拒的，可以让该人到单位来面试，请部门主管也参加，事先跟部门经理讲一下原委，事后以“我尽力周旋了，但公司综合考虑还是不合适”为由拒绝，这样让亲友至少感受到你努力了，降低对你的不满程度。
2、如果你觉得人岗匹配，那么就要选择合适的时机、地点，侧面问老板的意思，不要很直接，否则会给老板出难题：不答应得罪你、答应你违反公司制度。你要跟老板讲该岗位招聘的迫切程度、招聘的难度、以及该人选的优秀程度，是否考虑用员工的亲友，如果老板明确：坚决不用,那你就死了这条心，如果老板意思很含糊，你就趁热打铁：我这边有个不错的人选，不知您是否考虑？总之就是要让老板心知肚明你和应聘者的关系。
3、通过以上两个步骤后，假如该亲友入职了，日后真的出现问题，你虽负有举荐不力的责任，但最少避免了欺骗这个职业罪：老板，我举荐的事儿跟你讲过的啦！
4、亲友入职后，你要警告他：不能和老板之外的人说他和你的关系，低调做人、高调做事，尽最大努力把工作做好，最好成为公司优秀的不可或缺的人才！并且时时监督、关注！只有这样，你的力气才不白费，只有这样，等到真的被旁人发现你们的关系、拿它做文章时，你的亲友已经成为公司的顶梁柱之一、老板已经高度认可，你也不用承担任何风险了。
总之，“介绍亲友”有风险，HR须谨慎。我们既要顾及公司的利益、又要把自己顾得周全，还得考虑亲友感受……好像比较复杂哦！不过，试问，HR的哪项工作不复杂？我们需要担得起、放得下、游刃有余，在众生界，做个飘然的上神！
我的点评
如果HR真的想将亲友招聘进公司，需要走以下几步：
1、首先仔细考察该人选是否适合要招聘的岗位，如果你都觉得不合适，请以各种理由婉拒，如果实在无法婉拒的，可以让该人到单位来面试，请部门主管也参加，事先跟部门经理讲一下原委，事后以“我尽力周旋了，但公司综合考虑还是不合适”为由拒绝，这样让亲友至少感受到你努力了，降低对你的不满程度。
2、如果你觉得人岗匹配，那么就要选择合适的时机、地点，侧面问老板的意思，不要很直接，否则会给老板出难题：不答应得罪你、答应你违反公司制度。你要跟老板讲该岗位招聘的迫切程度、招聘的难度、以及该人选的优秀程度，是否考虑用员工的亲友，如果老板明确：坚决不用,那你就死了这条心，如果老板意思很含糊，你就趁热打铁：我这边有个不错的人选，不知您是否考虑？总之就是要让老板心知肚明你和应聘者的关系。
3、通过以上两个步骤后，假如该亲友入职了，日后真的出现问题，你虽负有举荐不力的责任，但最少避免了欺骗这个职业罪：老板，我举荐的事儿跟你讲过的啦！
4、亲友入职后，你要警告他：不能和老板之外的人说他和你的关系，低调做人、高调做事，尽最大努力把工作做好，最好成为公司优秀的不可或缺的人才！并且时时监督、关注！只有这样，你的力气才不白费，只有这样，等到真的被旁人发现你们的关系、拿它做文章时，你的亲友已经成为公司的顶梁柱之一、老板已经高度认可，你也不用承担任何风险了。
总之，“介绍亲友”有风险，HR须谨慎。我们既要顾及公司的利益、又要把自己顾得周全，还得考虑亲友感受……好像比较复杂哦！不过，试问，HR的哪项工作不复杂？我们需要担得起、放得下、游刃有余，在众生界，做个飘然的上神！
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