成长比“上位”更重要

作者黄伟老师 2017-05-25 09:48 584

内容来自 2017-05-25 打卡话题

　　我是一名培训专员，做培训工作有2年的时间，在目前这家互联网公司做了半年培训工作，今年公司业务开拓，老板在其他城市成立了新公司，原来的培训经理作为元老级人物过去筹备新公司，确定不会再回到原岗位，也就是这个岗位现在是空缺的，我觉得这对我而言是个机会，我想"上位"，但是现在不知怎么办才好。
　　请问各位前辈：
　　1、我该如何提升，才能更好滴成为培训经理？
　　2、在职场上如何更好滴快速上位？

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我，经历过类似的情况。

    机会总是留个有准备的人，这句话永远是富有哲理。
    每个人的成长进步，无不伴随着职位的晋升。每一次晋升，不仅代表着薪酬的提高，更重要的是，你将会承担更大的责任，将会有更多成长的机会。所以，希望楼主能好好把握这次机会。
    作为一名培训部负责人，首先你要明白培训经理最核心的五点岗位职责：
    1、培训计划的制定者。包括公司月度、季度、年度计划，内部培训、外部培训计划。
    2、培训方案落地的组织者。不管是由兄弟部门培训、内部师资队伍培训、人力资源部常规培训，还是外训等等，需要培训负责人将培训方案有效执行。
    3、培训效果的调查者。每一次培训有应该有反馈，都要做培训效果调查。
    4、内部培训师队伍的建设者。企业内部要根据业务板块，建立自己的培训师队伍。
    5、打造自己的培训课程。作为一名培训负责人，必须要有几门拿得出手的培训课程，所以自己就是一名优秀的企业内训师。
    当然，作为一名具有2年基础培训工作的楼主，我相信你已经具备了一定的培训组织计划能力，不过要成为一名培训部的负责人，还需要在以上五点核心职责上深造。
    当然，因为你刚到这家互联网公司工作半年，你必须尽快掌握你们公司的内部组织架构和办事流程，熟悉各个部门的核心业务和公司的核心业务，了解公司的市场行情和发展战略，这些都是为你走上更高的管理岗位做准备。你只有和公司、各部门负责人同频，你才能和公司、公司管理层共振，这样你才能赢得更多的支持。
    有人说，职场如战场，不是你死，就是我亡。有人说，职场是商场，都是尔虞我诈。我的看法是，要想在职场立足、扬名，你必须真诚待人，少点套路，打铁还需自身硬，提高自己的能力和竞争力，远比你去找关系、站队伍重要。
    “上位”一词，感觉是描述官场斗争后的晋升，其实，成长比上位更重要，你只有成长了，你不想“上位”不行！

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