执行力究竟“卡”在哪里了？

作者 jerry201... 2017-05-25 16:20 406

执行力究竟“卡”在哪里了？

各位中小企业家在管理实践中有没有经常遇到这样的问题？

执行力究竟“卡”在哪里了？

有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。

执行力差的五个原因：

1、不知道干什么；公司没有明确的经营理念，没有清晰的战略规划，没有明确的各项策论，员工得不到明确的指令；还有公司的政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工很茫然，只能靠惯性和自己的理解去做事。

2、不知道怎么干：老板心里没底，随波逐流，朝令夕改；高层揣摩不透，中层说不清；真正执行的最底层更不会干。再者，公司缺乏系统严格的培训，要么培训没有针对性和实操性，只是走走过场，没有交给员工岗位需要的方法。

3、干起来不顺畅：公司没有一套行之有效的决策审批流程，没有完整的工作流程，更没有各项工作执行的应急预案以及支持系统，导致员工工作没有支持，也寻求不到支持，各项决策没有控制节点，员工士气受打击，热情被消耗，慢慢地就不主动做事了。

4、不知道干好了有什么好处：缺乏系统的管理方案，薪酬体系，福利体系，晋升体系不完善，员工不知道干好了对自己有什么好处；或者激励政策太复杂，高层，中层说不清，员工很难算出多少精力能换多少奖金，自然不会全力以赴去工作。

5、知道干不好没有什么坏处：出现这个原因有三方面的需要注意：一是没有绩效管理体系；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。不干活的人照样得高分，那谁好肯为公司卖命？

解决执行力差需要完善的五个方面：

1、目标明确：企业战略规划清晰，目标准确可落实，指标清晰可衡量，在财务预算的基础上定好政策，激励考核政策明确，指令明确，持之以恒。

2、方法可行：决策要结合市场充分论证；对执行层来说，传授工具和方法比思想更重要，解决问题靠方法而非热情；管理流程完善，计划——实施——检查——反馈，遵循PDCA管理原则。

3、流程合理：在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有几个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。（3）老板适度放权。

4、激励到位：激励力度到位，激励力度要做到市场上有竞争力、员工中与吸引力，公司里有承受力；激励描述到位，激励的描述要简洁易懂，做好能实际化；激励兑现到位，兑现到位就是一定要说话算话，不因公司其他的原因而失信于员工。

5、考核有效：考核有效要做到：一是开合要有导向作用，于企业战略目标挂钩；二是科学合理严谨的考核体系，避免人为因素的干扰；三是处罚措施严格执行绝不能有例外。

执行力差是老板的问题，是管理的问题。提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，分析各方面存在的问题，有针对性的解决，方可提升员工执行力。

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从人事专员一步一步到公司人力资源总监，大大小小的企业都经历过，现在从事企业管理咨询领域，更多的扩展知识范畴。擅长企业战略..

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