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2014年招聘计划及培训方案
为迎合我司发展步伐，做好2014年招聘与培训工作，实现山西分公司2014年度的经营目标，根据我司关于岗位编制的设置，以及分公司对各部门、各岗位员工培训需求进行的分析、预测，特制订本年度的招聘和培训方案。
一、招聘计划
招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求。根据总公司岗位编制确定关键岗位及人才梯队建设目标、人才储备目标与招聘时间、要求等。具体分解为：
1、两岗人员：净增50人
2、基层储备干部（宅苗）：6人
二、招聘渠道
1、网络招聘
网络上应聘信息量巨大，时效长，招聘人数较少的时候去免费网站和大学生就业网等也是不错的选择。二月下旬发布信息，不仅可以满足3月的招聘，亦可为7月份的招聘做人才储备。
2、广告、报刊
参与人才网及网络招聘渠道推出的特惠套餐，一般情况下不使用付费宣传业务。
3、内部推荐
主要针对一线员工的招聘，而且基本没有什么费用，可以通过同事介绍来招聘志同道合、符合公司任职要求的两岗人员。
4、校园及现场招聘会
人事行政部提前与人才市场联系。
三、招聘的实施
第一阶段：2-3月份为招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，网络招聘为辅。
第二阶段: 4-7月份，该阶段以网络招聘和校园招聘为主，内部推荐长期持续。
第三阶段：8-10月份，此阶段主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘，以网络招聘为主，重点在于宣传企业，增强企业的网络曝光率，为后期的招聘活动打基础。
第四阶段：11-12月份，此阶段为人才储备阶段，主要以校园招聘会为主，网络平台推广服务为辅。
四、招聘效果分析
1、人员花名册及时更新，半年做一次全面的招聘效果统计分析。
2、根据分析结果，调整改进招聘策略和招聘方式。
3、定期对新入职员工沟通，采取相应的管理措施和方法，增加新员工的企业归属感和忠诚度。
五、培训范围及课程安排
日期
课时
培训地点
培训对象
培训形式
每天
10分钟
各厅所办公场地
取派天天练
讲授+角色扮演+通关
每周
15分钟
分拣中心库房
分拣理货员
1-12月
3
分公司会议室
新入职员工（1-12期）
老带新、分公司集中培训
取派岗
3、6、9、12月
各3
新干部及储备干部培训（1-4期）
集中内训
加盟商（1-4期）
2、5、7、10月
各4
客服、销售、操作（1-4期）
分公司集中内训
1、4、8、11月
仓储、项目、财务（1-4期）
3月
4
营业厅经理
6月
8
待定
主管以上干部（第1期）
外训+考核
9月
12月
主管以上干部（第2期）
备注：上述时间在实际运作当中，会有所变动，将主要围绕运营情况而定。
六、培训涉及事项说明
1、具体的课程安排及培训时间将由人事行政部所发通知为准；
2、每个阶段的课程人事行政部将安排轮训，各部门根据部门情况安排人员参加。
3、每个阶段的培训必须要有培训记录，在培训完毕后，必须认真总结建立档案。
4、每个项目的课时为45分钟，在实际安排培训时可以自由调整，但一般课时浮动不超过2个课时。
5、未尽事宜，另行通知。
人事行政部招聘调配岗
二〇一三年十二月三十日
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