HR:你不应该只是业务伙伴
谈及人力资源管理的战略定位问题,最常听到的答案是:我们要成为业务伙伴
(To be
the business partner)。很多同行甚至把这样的定位视为人力资源管理工作的最高境界。
事实上,这样的定位只能把
HR 置于一个从属的地位:试想如果你是一个业务伙伴,这意味
着业务的成败于你没有太大的关系,因为你只是一个伙伴而已,而不是最大的责任人。什么
时候见过销售部门的负责人说他们要成为业务伙伴?
正确的定位应该是:我们要成为业务的一部分
(To be part of the business)。事实也
如此,
HR 即是业务的一部分,而且是非常重要的一部分,因为所有的业务都是要靠人去完
成的,准确地说是要靠人才去完成的。举个例子:一流的战略如果由三流的人才去执行,结
果只能是三流。而三流的战略如果由一流的人才去执行,结果一定是一流的,原因是一流的
人才会将三流的战略调整为一流战略。
当人才成为真正的“资本”
人力资源管理的发展经历了好几个阶段,从最早的
“人事部”到后来的“人力资源
部
”,现在也有很多公司称之为“人力资本部”;从做事务工作的部门到管理资源的部门,
再到现在管理资本的部门,这体现了人在企业中的作用,以及企业对人的认识的变化。
当人力资源管理进入到人力资本阶段时,企业的管理者终于意识到人才是企业最为重要
的资本,是可以带来增值回报的,因而是可以加大投入的。这个阶段就如彼得
杜拉克所说:
企业管理,最终就是人力资源的管理,而人力资源管理就是企业管理的代名词。
人力资源管理的发展与企业竞争的发展也是一致的,企业竞争的早期阶段都是在产品层
面的竞争,产品竞争的定位最后就是
“价廉物美”,在此阶段,员工只是生产线上的一环,
如同机器上的一颗螺丝钉,员工的纪律与准时等是最为重要的,那时员工的效率是第一位的。
2楼 牧辛野
现在企业对hr要求越来越高了
1楼 S_1346062871
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