今天的打卡内容:
1、员工已经入职1年多了-----比离职招聘新员工合算
2、小孩儿生病要请假------合理,要批
3、公司规定一年内不得超过23个工作日,现在请假15天---合规
4、总经理说制度不合理--- 肯定是私企,“一言堂”,总经理觉得不合理也要之后改制度流程审批下发后执行,不碍这次审批的事儿
5、怎么说服总经理?我来说说吧
如果是我—
1、跟员工沟通:
作为HR了解员工实际情况孩子到底生了什么病,需要多久治疗,家里有其他人照顾么,表示关心和同情,站在员工的角度上思考,我们都有孩子,谁家孩子生病不着急啊?然后根据实际情况跟员工沟通,能否适当缩短假期。看15天是否是最低天数,能否缩短到10天?7天?
2、工作交接:
工作要安排好,员工不在期间,工作交接给谁?把未完成工作和后面需要跟进的工作,列出交接表,双方签字并请部门领导审核签字。附在请假单后面。
3、沟通技巧:
找个老板开心的时候去沟通,晓之以理动之以情讲清楚员工孩子的生病情况,告诉他本来要回老家15天的,已经缩短到10天了,火车来往车上就占了4天,实际在家才呆6天啊!
告诉老板工作已经交接好了,请他看交接表。
告诉老板,我们已经代表老板慰问过了,等员工走的时候我们人事部会代表公司买一点水果和吃的给员工带着的。请问老板要不要给个红包?估计你老板琢磨红包给不给,给多大的时候就忽略了这请假天数问题。就算他真的觉得请15天假不合理,也要以后再改制度了。
4、如果老板还是不同意:
再告诉他,其实不违反制度的,而且员工家里真的有事,这次就通融了吧,下次我们一定严把关,软磨硬泡呗。
说白了就是,两边活稀泥,然后两边都“换位思考”,好态度,好性子,就能办好这个事儿--