怎么看待离职同事再回来公司入职这件事,在说出自己的想法前,先和大家分享两家优秀公司的做法:
格力的做法:
董明珠的用人观念就是“以德为先”,评价“德”的标准就是对企业的忠诚。董明珠认为一个没有德行的人,能力越大破坏力也就越大。她认为一个轻易就从公司辞职的人,一定是那些对企业缺乏忠诚度的人,一定是对格力企业文化不认同的人。忠诚于格力,认同格力企业文化的人,是赶也赶不走的;不忠诚于格力,不认同格力企业文化的人,是留也留不住的,这个人现在不走,早晚也会走的。董明珠认为企业中有一批不忠诚于企业的员工,对格力来讲是一种隐患。所以,在格力,一个员工如果辞职,哪怕这个员工再优秀,也不会再次被格力录用。
董明珠坚决不用已离职的员工,因为她自己本身就具备了德才兼备的品质。曾经格力在广州的营销部门被集体挖走,对方还不满足,又以年薪百万元的收入来诱惑董明珠加盟,被她严辞拒绝后,她接受公司安排到广州做营销主管,只领薪水不拿提成。那么,大部份的民营企业呢,关键在老板的理念,如果老板想的和董明珠一样,HR们,你能返聘离职人员吗?想都别想!
德胜的做法:
德胜每年都会有5%的员工考核不合格,要被解聘,但同时,公司执行一个“吃一年苦工程”,凡是被解聘的员工,公司为他们保留一年工职、工龄,允许他们外出打工或自己闯荡,一年以后,如果经历一年的反省,对自己的不足有了重新的认识,愿意改变自己,能适应公司的管理和要求,可以再回到公司来。德胜公司认为:“如果解聘或主动辞职离去的人,都想再回到公司来,都念念不忘公司的好,这本身就足以说明问题——德胜员工对企业的理性忠诚已经形成,爱企如家的观念已经形成。”
德胜公司敢于返聘已离职员工,原因之一是他们有一套完善而独特的制度,其中的“制度督察官”和“质量督察官”,就是这套制度的保护神,他们的权力是完全独立并至高无上的。德胜公司认为:“没有监督的权力必定是产生腐败的权力。对管理者包括高层决策者的权力,如果没有相应的程序制约,只靠道德水准,或榜样的力量,或觉悟的水平,最终必定导致公司的破产。因为实践证明,没有哪一个人,甚至多么高尚的‘伟人’的道德是永恒的。”
仙桃阿祥的看法:
对优秀大公司的做法我们要学习借鉴,但不能照搬。如何吸引离职的同事再回来公司入职,这个话题很简单也很复杂。简单就是公司的待遇和环境有什么吸引力?象华为、万科这些优秀公司,每年都会有大批人才流失,网上戏称他们为“培养行业人才的黄埔军校”,何况中小企业呢,人才流失也是很频繁的。复杂就是提升企业吸引力,需要从软、硬环境等多方面去努力,最重要的一点就是领导人的人格魅力。领导包括老板,也包括高管人员。有些优秀人才在待遇同等或略差的条件下,就会选择“跟对领导”,所以,这不是哪一个人努力就行的,这话题有点长,就不展开讨论。
对返聘离职人员,我认为要理性对待,因人而异。曾经有两位技术骨干因各种原因而离职,后来这两个岗位又录用了好几个,但都不如前任。那么我极力劝老板返聘已离职人员,因为他们无论从技术水平还是个人品质都是非常不错的。老板很犹豫,他的想法和董明珠一样,认为离职人员对企业都是不忠诚的。那么我们反过来问:企业对员工忠诚吗?企业不仅仅是为员工提供工作岗位和劳动报酬,还要竭尽所能为员工创造舒心的环境,让他们没有后顾之忧。所以,每一个优秀员工的离职,企业都要反思,是老板的原因还是企业人文环境的原因。老板最终同意返聘这两位技术骨干,直到现在,这两位还在公司发挥着应有的作用,比以前的工作更加努力。
也有两位反面典型:这两位是老板的亲属,老板当初决定聘用他们的时候,是觉得他们很有能力,在没有见到两人前,我提出过自己的反对意见:民营企业任用亲属,对企业规范化管理弊大于利。老板没有采纳。实践证明,亲属在民营企业里任职,潜意识里的家族观念是改变不了的。后来,我的担心成为现实,老板无奈把他们辞退了。
在民营企业,各种各样的管理问题总是层出不穷的,改善提高、永无止境。没多久,老板又改变主意了,想把已经辞退的俩位亲属再次请回来,为此,我反复和老板沟通多次,不要“请神容易送神难”,老板铁了心,我也很无奈。再次把那两位请了回来。和上面的两位技术骨干不同,人家返聘后是加倍努力工作,而亲属的想法当然不一样,亲情永远是亲情,所以,更加肆无忌惮,重用的结果是导致公司遭受重大损失。老板再怎么后悔也无济于事。
关于今天打卡话题,我建议:离职后的营销人员还是谨慎返聘,因为营销岗位不同于普通岗位,掌握着公司重要客户资源,必须特别强调对企业的忠诚度。专业技术人员,根据平时的个人表现,可以再次给予一次机会。对于普通岗位的熟手,我看是可以录用的,我就经常和已离职的一线熟手保持联系,也欢迎他们随时回来,有时他们也会帮忙介绍一些熟练工。当然,对那些因品德问题或严重违反公司纪律被开除的员工,是千万不能再次录用的,因为我们小企业不可能象德胜那样有完善的监督机制,品德不好的员工无形中会增加公司的管理成本。
18楼 Linda003
学习了,谢谢分享!
17楼 luguang2004
谢谢分享
16楼 孙武41881
路过
15楼 HASHLI
谢谢分享
14楼 醒不来
这是一个悖论,离职的原因有种种,不一定就是不忠诚才离开;同样,企业真的那么看重一个员工的忠诚吗,很多人在一个企业待久了,还是会相看两厌的,忠诚可能未必得到相应的认可
康迪丝
@醒不来:同意。
偷偷告诉你
@醒不来:我也同意
ttrrqqmm
@醒不来:我们公司不考虑员工的忠诚度,公司也不对员工忠诚。主要是公司少数人掌握核心技术和销售,对其他的人才不太重视。
13楼 marsha
“离职后的营销人员还是谨慎返聘,因为营销岗位不同于普通岗位,掌握着公司重要客户资源,必须特别强调对企业的忠诚度。”我认为部分研发人员也是需要谨慎返聘,他们掌握着核算产品的核心技术。总归而言,应该理解为掌握着企业的核心资讯与竞争力信息或资源的岗位人员在返聘这事上都得慎用!
12楼 472259036
学习了!
11楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
10楼 sunyl
谢谢分享
9楼 如果只是如果
学习了
8楼 丽丽丫
学习了。
7楼 武皇万岁
不同岗位不同对待!
6楼 activer
这个关键是看老板
5楼 灰色的云
不同岗位区分对待!
4楼 独辟蹊径是我的个性
学习了,谢谢!
3楼 304170442
学习了,谢谢分享!
2楼 凤的天使
谢谢学习了
1楼 sherwood
大企业有大企业的做法,小企业有小企业的生存之道