何为新?何为旧?KPI也好、MBO、OKR、PBC都好都是一种绩效考核的方法,本身具有一定的局限性,灵活运用优势互补。 具体建议如下: 1、案例是规模小、创意设计公司,由于对行业及企业情况并不十分清楚,建议是用MBO的目标管理KPI考核方式,即通过明确企业经营目标及计划,确定关键节点及关键绩效,并以此作为KPI进行考核,公司层级、部门层级、个人层级应相互勾稽; 2、激励模式。薪酬与绩效挂钩,以项目结算、年底分红的方式进行利润分成; 3、完善PDCA的绩效管理循环。之前一直采用KPI存在的问题是什么?如何去改进?这个才是问题的关键。
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