心有灯塔，坚定前行——记本次“人力资源回归”之旅

作者 ulia文君 2017-06-05 10:56 826

心有灯塔，坚定前行

——记本次“人力资源回归”之旅

随着集团任命的公布，我终于正式回归人力资源领域，过去一个多月以来的辗转往复仿佛一出一波三折的短剧，伴随着各种情绪的交织，如今依然历历在目。

当进入公司时参与的项目无果而终之后，集团中一位令人钦佩的女性高管给予了我新的发展机会，我在此过程中受益良多，却又一次暂离了人力资源行业。而她的离职是如此的突然，于是在这个短剧的开头，就是得知消息后茫然失措的我。

我的面前也有一些选择:集团基金项目的负责人盛情邀请我担任项目经理；另一个高管助理的岗位也虚位以待；而与此同时集团人力资源负责人准备离职的小道消息也传到了耳际。欣喜之余，我认为以我过去的背景和经历，回归HR应是顺理成章，未曾想到各种戏剧性的发展接踵而至。

一、与分管副总的午餐

与其说是午餐，不如说是一轮面试，我详尽描述了我过去的人力资源管理经历，更着重表达了我对目前集团人力资源工作的现状分析及接任这个岗位之后的工作计划，这些内容经过了我前期的思考和准备，并且结合了分管副总的工作风格和关注重点，可谓用心良苦。

二、突如其来的“学习机会”

还未及平静，我接到了通知:前往集团人力资源部“学习”两周并递交人力资源诊断报告作为学习成果。这让我有些措手不及，事实上我从未主导甚至参与过人力资源管理诊断项目，更何况是仅仅两周的时间，我一个人!我的第一反应是与其自取其辱不如知难而退，但这个想法仅仅停留了几秒，就被自己压制了下去，之前不畏挑战的侃侃而谈犹在耳畔，岂能如此轻易的认输服软。

三、临行前的下马威

打起精神，我郑重地拟定了一份调研方案（考虑到集团人力资源负责人的感受，我回避了“诊断报告”这个词语），当我将分管副总审阅通过的调研方案发送给集团人力资源部负责人的时候，我收到了意想不到的巨大反应。对方要求马上召开和分管副总的三方会议，在会议上各种强势表态无需细说，最主要的是对我计划中的的调研内容和工作开展方法进行了各种裁减和限制。

四、纠结与决心

要“戴着镣铐跳舞”，在争取无果后，我陷入了纠结之中：我该如何应对这纷繁复杂的状况？该如何完成报告？如果报告被认为不合格我又该何去何从?我甚至开始自我劝解说因为集团本身极其多变的战略方向和管理风格，使人力资源部门一直以来发挥的更多是人事管理的基础工作，这个岗位或许不值得我去努力争取……

但我仍然不愿意就此放弃，这里面夹杂着我遇强则强的顽固和我对自己综合能力的信心，回顾自己从人事助理逐步成长为人力资源负责人的各种酸甜苦辣；回忆起自己曾经构建的团队、制定的规划、执行的制度，甚至参加过的诉讼、写过的报告，我认识到无论是在过去的哪一个时刻，自己对于这个行业的热爱和追寻始终未曾改变。公司对于人力资源的重视程度或许有限，但可以提升的地方仍然有很多，为什么不为此再努力尝试一次呢!

五、转逝如飞的两周

调整好了心态，我默默地出现在了总部，谦虚、低调。非常感动的是总部的小伙伴们，虽然很多都只是在微信中联系沟通，生活中仅有几面之缘，甚至未曾谋面，都对我表现出了热情的欢迎，让我在异地也感受着温暖和支持。

我同人力资源负责人的关系也是一派祥和，我根据她的安排开展一切工作，由于受到了许多的限制，得到的资料也十分有限，我的主要工作重点放在了下班后，和伙伴们联络感情，畅快玩耍，然后便回到酒店钻研资料、奋笔疾书。

当一份又一份报告初稿被撰写，被修改，甚至被全盘否定后，我的思路逐步清晰，最终化繁为简，舍弃了高深的术语和华丽的词藻，更多的是直抒胸臆，结合实际的有感而发，我将这份报告作为一件写实的雕塑作品，大刀阔斧后精雕细琢，敲打每一处措辞和逻辑关系，力求在深入浅出的同时保留专业思考的深度。

六、尾声

在递交报告的那一刻，最终结果如何我已经释然了，因为我已经在整个“追求回归”的过程中收获了难得的体验，我犹豫过，迷茫过，如同汪洋中的船舶摇摆彷徨，幸运的是我找到了指引航向的灯塔，那灯塔不仅是我的职业理想、完成目标的信念、也是来自同事、朋友的鼓励和支持、更是导师孜孜不倦的教诲和指导。

我将继续在人力资源领域坚定前行，希望未来的某一天，我也能够给予他人所需的指导与帮助，让他人在迷茫时能够找到自己心中的灯塔，在前行的过程中始终怀抱被支持的信念与力量。