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考核工具无所谓优劣，只有适合与否

作者 wanqi200... 2017-06-05 15:01 654
内容来自 2017-06-05 打卡话题
传统KPI考核和新型绩效考核方式孰优孰劣？
　　大家好，我们是一家100人左右的创意设计公司，公司这些年对部门经理一直采用KPI绩效考核，考核指标会在每年年初根据公司的经营目标进行分解后确定，主要是签单回款毛利率产值和人工成本的考核。
　　今年公司总经理参加了MBA培训，回来就向我们灌输MBO的考核理念，觉得目前的KPI考核只重结果不重过程，很多部门经理眼里只有KPI，忽略日常管理。最后总经理希望人力部门对绩效考核进行改进，使用前沿新型的绩效考核方案。
　　请问各位牛人，KPI考核真的就落伍了么？KPI考核和现在的MBO、PBC、OKR等新型考核方式相比，不同的考核方式适合的企业分别有哪些特点呢？
　　大家好，我们是一家100人左右的创意设计公司，公司这些年对部门经理一直采用KPI绩效考核，考核指标会在每年年初根据公司的经营目标进行分解后确定，主要是签单回款毛利率产值和人工成本的考核。
　　今年公司总经理参加了MBA培训，回来就向我们灌输MBO的考核理念，觉得目前的KPI考核只重结果不重过程，很多部门经理眼里只有KPI，忽略日常管理。最后总经理希望人力部门对绩效考核进行改进，使用前沿新型的绩效考核方案。
　　请问各位牛人，KPI考核真的就落伍了么？KPI考核和现在的MBO、PBC、OKR等新型考核方式相比，不同的考核方式适合的企业分别有哪些特点呢？
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我，没有经历过类似的情况。

一味的肯定某个管理工具和一味否则某个管理工具都是不对的，很简单的道理，不同的情况，每种管理工具都有优缺点。
KPI:比较适合目标明确的岗位，比如销售；
MBO:比较适合较高层级的岗位，至少也是管理层
OKR:现在是噱头了，objective key rusult，关键结果
所有的考核工具都是为组织目标服务的，目标能简单分解，KPI当然是最理想的，但是，KPI太过简单粗暴，不能很好的将企业文化、理念等融入到管理中去，容易导致员工为追求而追求等等
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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