又是一起屁股指挥脑袋的故事！领导突发奇想，属下赶忙凑上，结果令人神伤。
在我看来，人才梯队的核心是在“梯”，就像那梯子一般，一节一节向上，也就是所谓的晋升。人才梯队建设工作要围绕公司的发展需求进行并包括两层含义：一是层层落实，即所有关键岗位都要有相应的储备；二是数量科学，即每个岗位设定的储备人才数量要符合公司发展的需求。
从话题的内容来看，这家公司压根就没搞清楚人才梯队的本质。首先，所谓的储备人才只是围绕所谓的管理者进行，所以才会为了核心人才离职而忧愁，如果这家公司的人才梯队建设是围绕所有关键岗位进行的话，自然就不用为这些储备人才离职而犯愁，因为这恰恰是更低层次员工的晋升机会；其次，一般的公司都是管理者比较少，只围绕管理者做人才梯队建设的直接结果就是一个管理者后面有若干个储备人才，而管理者不异动就意味着储备人才没有晋升的机会，而储备人才数量较大又使得储备人才在度过热情期后对晋升产生失望并在外界出现机会时选择离职。
所以，人才梯队建工作还是要围绕公司的发展需要进行，员工必须不断地提升自身素质以达到新岗位和层次的提升，而这种职位上升的过程也将让员工自觉地把自己的工作效率提高到最大，最终实现企业业绩增长的目标。
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