建设人才梯队是企业未来发展的关键,但前提是找对人,把事做对。简单地说,我们做人才的储备的目的,不就是为了筛选、培养合适的管理人才。那么什么样的人才企业想要的?可以预测但是绝对不能超前,人才储备可以企业发展前面一步,但绝不是2步,3步,步子迈得太大容易摔倒。 企业就好像一个细胞组织,不断地繁殖再生。人员的流失本身就是可以预见的过程,因为发展不同步,企业并没有那么多的岗位安排那么多的人才,普通的民营企业,200人不到的规模,难道还能搞高薪养廉那一套吗?尸位素餐不可取,小企业要的就是活力、创新。所以淘汰是必然,但是主动淘汰跟被动流失是两回事,人才流失过多说明事没做好位。人员晋升的通道、发展规划应该预先做好,纵向得不到晋升但是并不代表横向没有发展空间。为什么不考虑开拓新的业务领域?如果本身人员能力强通过企业的扶持,拓展新的业务领域、新的项目,形成优势互补,甚至可以自己创业。合伙人制度现在不是就是搞得热火朝天吗?与其轰轰烈烈搞运动,然后不了了之,不如踏踏实实地把事情做好,为企业做好降本增效。
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