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不要全面建立储备人才

作者 wanqi200... 2017-06-07 14:48 504
内容来自 2017-06-07 打卡话题
如何减少储备人才的流失？
　　我们公司是一家普通民营企业，人数不到200人。有一天领导突然说要建设人才梯队，通过一段时间学习准备之后，我们开始了人才梯队的建设计划。
　　刚开始实施这个计划的时候，大家热情都很高涨，部门里一些核心员工也非常支持，期待自己能够晋升为管理者。试行一段时间后，问题来了。当公司的人才梯队开始建立，储备人员也逐步确定的时候，由于现在管理岗位上的在岗人员不异动，那么储备的接班人员就得不到晋升的机会，久而久之，辛辛苦苦培养的储备人才反而被同行公司挖走了。
　　请教各位大神，如何减少储备人才的流失问题呢？
　　我们公司是一家普通民营企业，人数不到200人。有一天领导突然说要建设人才梯队，通过一段时间学习准备之后，我们开始了人才梯队的建设计划。
　　刚开始实施这个计划的时候，大家热情都很高涨，部门里一些核心员工也非常支持，期待自己能够晋升为管理者。试行一段时间后，问题来了。当公司的人才梯队开始建立，储备人员也逐步确定的时候，由于现在管理岗位上的在岗人员不异动，那么储备的接班人员就得不到晋升的机会，久而久之，辛辛苦苦培养的储备人才反而被同行公司挖走了。
　　请教各位大神，如何减少储备人才的流失问题呢？
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我，没有经历过类似的情况。

梯队管理分两层，一个是技术发展梯队，一个是管理梯队。
建构人才梯队的时候，应优先考虑技术发展梯队，这样对公司现存架构打击不大，管理团队一般流动比较慢，如果过早简历管理梯队，很容易打击储备人才积极性。
说到底，这是一个career path
不论从哪个角度出发，人才梯队也不能普遍推广，比较建议针对核心岗位或者较多岗位，而且储备人才简历，也会加大企业人工成本，适合性还有待考量
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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