完美主义与现实主义的碰撞不一定有火花
作者 索普
2017-06-09 08:27
748
我们公司是一家物业公司,最近又开始招聘行政文员了,月薪3000左右。
目前该岗位的很多工作都需要与老总直接对接,比如做标书、写通知、做会议纪要等,而老总又是一个四十多岁的完美主义型女强人,非常注意细节,例如说一篇文档连标点符号、排版都不能有错,如果被发现,就会批评的很严厉。前面入职的几位小姑娘都是因为承受不了这种压力而离开的,现在这个岗位又要开始招人了,真的很头疼。
请教各位大神,完美主义型领导吓跑了多位下属,我该如何解决现状呢?
我们公司是一家物业公司,最近又开始招聘行政文员了,月薪3000左右。
目前该岗位的很多工作都需要与老总直接对接,比如做标书、写通知、做会议纪要等,而老总又是一个四十多岁的完美主义型女强人,非常注意细节,例如说一篇文档连标点符号、排版都不能有错,如果被发现,就会批评的很严厉。前面入职的几位小姑娘都是因为承受不了这种压力而离开的,现在这个岗位又要开始招人了,真的很头疼。
请教各位大神,完美主义型领导吓跑了多位下属,我该如何解决现状呢?
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我,经历过类似的情况。
客观地说,完美主义者是积极的、向上的,问题是完美主义者经常不自觉地将对自身的要求应用到周边所有人身上,就好比是用一个优秀员工的标准要求每一个员工,但事物又总是具有两面性,做完美主义者的手下走向成功的概率将大大增加。
换个角度来说,这位女强人所承受的压力是远远高于她给别人的,尤其在这样一个服务性质的物业公司,完美永远只是追求的过程。平心而论,她对文员的要求也不算高,只是过于严厉批评的处理方式不对,采用HR十分专业的心理分析、人格测试去处理这种情况,本身也是一种浪费,别忘了我们招的只是一个3000元/月的文员,这薪酬也就和流水线作业人员的薪酬相当。要处理这种情况,我倒是有四种对策:
1、与这名女强人进行交流和沟通,客观指出其处理的方式需要改进。
2、对文员进行培训并建立疏解通道,让文员少受气和受气时有地方排解。
3、建立文档标准模板和文档审核制度,减少文员在这名女强人面前出错的可能性。
4、建立另一种工作机制,将标书、通知、会议纪要等工作改为文件篓签转或网上签转等方式进行,减少文员与这位女强人面对面的机会。
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