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市场经济时代，适用丛林法则，优胜劣汰。企业是这样，在企业里的员工也是这样。再说的直白一点，在一个企业里适者生存的，不外乎两点，一是有关系，二是有可榨取的价值。我喜欢用理性的思维说感性的话，该严肃的严肃之后，我们再来尝试帮助困惑中的员工规划规划。
1. 也许你是个感情用事的人，所以要告诉你企业为什么裁员。
世界上有一个组织叫NGO，非营利组织，可惜你我都不在那里工作，也不必研究他的模式。
那我们就面对现实，了解什么是企业。掐头去尾，删掉形容词，企业是以盈利为目的的组织。也就是说企业存在的使命和前提就是赚钱，赚的越多越好。如果不赚钱，企业就寿终正寝了。
但实际经营企业远非如此简单，不同阶段不同时期都会有不同的战略策略。在企业稳定期和扩张期都可能遇到经营不利的困境，要及时进行战略调整，开源节流，控制成本。而人力成本会首当其冲的被提上日程，从高层到操作层都是人员精简的范围，无一例外。
对于本案所涉及的人资行政部门，属于职能部门，职能部门的定编定岗原则有两点：一是要不要这个职能，二是服务业务部门需要的工作量而对应的岗位设置和编制人数。作为综合管理部门，职能不可或缺，但随着业务的缩减，工作量的减少，岗位合并和人员精简是必然趋势。
因此，本案员工所在的部门最后留下一个人，是保证了基本职能的存在，无论是谁留下，只能是一个人。
再说说感情的事。朝夕相处的同事，全部都走了。是被企业裁员了，这个现实真的很残酷。
离开的同事要面临重新就业，生活上的压力等等。留下来的人要承担离别的苦楚。但这样的事情，每天甚至每秒都在发生。
说的夸张点，每天都有企业在关门，很多员工都毫无机会的失业离开。有的时候这是我们成长道路的必修课，一边伤心的送别，一边还要重新投入到满满的工作之中。
2. 也许你对即将面临的工作不是那么自信，所以要给你打打气。
如果你不是靠人情关系留下来的，我相信你还有剩余价值等待老板去榨取。而这个价值是你其他两位离开的同事所不具备的。
岗位合并，有些工作你没有亲自操作过，不用担心，用做好本职工作的态度去接纳它们，这些工作并不存在绝对的技术门槛。
复合型的工作给自己提供了更广阔的舞台，更多的实操机会。只做培训或某个模块，职业发展道路太窄，现在的机会是拓宽职业通道，锻炼更加综合的管理能力。
企业的经营或许是临时的困境，好的企业家往往都会绝地重生，继续带领企业走向另一个辉煌。这个时候留下来的人要充分相信这点，并给予他最大程度的支持，才能够为共渡难关提供切实的基础。于自己于部门，则是星星之火，随着企业经营的扭转，部门还会重建，还会有新同事进来。而这个时候，你也成长为中层领导者。
3.如果你真的离开了，你得到了什么？
有一种思维可能是这样，不绕弯子，就说直来直去的话，这个老板太苛刻了，为了省钱，就可以随便开人，还把所有的工作让我一个人做，哪有这么便宜的事，爱谁做谁做吧，爷不伺候了。
于是拂袖而去，留下干着急的老板。你得到了什么，一个别提多爽的“爽”字。然后呢，你去重新找工作，老板重新安排人补这个岗位。
你是你自己的全部，你不工作，没人养活你。你却只是这个老板的N分之一，而且市场上并不稀缺这类岗位。有可能今天你走了，明天就会有人来入职。
随着工作积累和年龄的增长，我们越来越成熟，冲动和义气不能当饭吃，也不能给我们未来。
你所在企业的老板也没有义务给你想要的未来，只有自己不耽误自己，才是对自己和未来负责。成长告诉我们，在职业发展上坚持走好每一步，才会有进步。
4.如何找平衡，合理的沟通。
目前流行一种人才管理理念叫345原则，说的是3个人干5个人的活分4个人的工资。
经营困难也好，成本控制也罢，最终是1个人干了原来3个人的活，难道不应该拿1.5个人的工资吗。
关键时刻也不能逆来顺受，适当的反应自己的想法，增加工作，在收入上给予适当体现，也是合情合理的。
工作方面呢，先抓与业务紧密联系的重点，其他的事情都可以慢慢理。与总经理协商，那些工作是重点，要先重视起来，哪些工作是锦上添花，可以调整或削减，一切以实用和服务业务部门为主。
你在丛林法则中胜出，不要给自己淘汰。
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13楼 luguang2004
受益匪浅
12楼 宝鋆品牌传播
怎么可以简单粗暴的讲的这么好。
Farmer仲丹
@宝鋆品牌传播：明天的文章更简单粗暴，欢迎来这里找我，哈哈
11楼 Tracy75355
确实是这样的，如果自己不上进，早晚会被他人所代替。
@Tracy75355：理性的讲，自己为自己负责
Tracy75355
@快乐farmer：嗯！！学习了
10楼 抹茶爱美食
学习了，谢谢
9楼 执着于念
完全赞同，在丛林法则中胜出，不要给自己淘汰
8楼 定淡
谢谢分享
7楼 304170442
学习了，谢谢分享！
6楼 3wsok
5楼 皮卡丘15576
小编，你好！我是一名人事行政专员，有2年的工作经验。近期准备辞职，但是面试了几家公司，都没有通过初试，我不知道问题出在哪里了！请小编支支招！！
@皮卡丘15576：首先我不是小编。哈哈。你的问题，一看定位，找什么样的岗位，二看公司，找什么样的公司，三看专业要求，找的工作专业性是否高。最后就是面试最基本的技术，回答问题思路要清晰，不论对不对，思路是考察职能岗位的重点
执着于念
@皮卡丘15576：去面试了也好，才更加清晰自己要什么，有什么……
皮卡丘15576
@快乐farmer仲丹：学习了，谢谢
@执着于念：自己给自己做的职业规划是多从事薪酬绩效以及员工福利方面的工作，但是自己没有相关的工作经验。2年的人事行政大多数是事务性工作为主。所以面试了几家都没有怎么通过初试。
@快乐farmer仲丹：自己给自己做的职业规划是多从事薪酬绩效以及员工福利方面的工作，但是自己没有相关的工作经验。2年的人事行政大多数是事务性工作为主。所以面试了几家都没有怎么通过初试。
4楼 210523
受益匪浅，非常感谢。
3楼 麒麟日记
2楼 魅力松湖
1楼 S_1324345504
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