主动担责显价值大胆作为有位置

作者索普 2017-06-14 08:12 303

内容来自 2017-06-14 打卡话题

　　我们公司是一家处于发展阶段的高科技民营企业，目前公司的重点是研制产品和开拓市场。对于人力资源这块，总经理似乎没有足够的重视，所以现在公司内部管理较为混乱，各项制度都不完善。公司人力资源部也只有我一个人，什么事情都要我去考虑，员工们有事就来找我，而公司给我的权限就那么大，什么也做不了主。但是一旦问题出现，承担责任的只有我，我觉得很不公平，也很不甘心。
　　请问各位大神，我该如何做，才能改变这种现象？

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我，经历过类似的情况。

        今天这个话题其实与三茅网正在进行征文的主题有点贴切，我觉得位低权轻责任大正是HR价值未被正确对待的结果！
        在计划经济时代，所有的一切都是由政府进行调控，那时候企业最牛的部门是什么？是劳动工资科！因为他在企业内部也履行着调控职能，他掌握着转干、工资、职称的几个指标，而这又影响着当时包括工资、分房等职工几乎所有的一切。而到了市场经济时代，很多老板觉得产品和市场是第一位的，产品靠研发，市场靠开拓，他们认为抓住这两个部门就肯定赢！面对着这样的老板，HR怎么办？体现HR的价值呗！下面我们就来谈谈如何体现价值这个问题。
        公司存在着“公司内部管理混乱、各项制度都不完善”的问题，作为一个称职的HR，你当然有责任有义务去完善它，前提是你必须全面地了解公司和整体行业的实际情况，实施新制度后又会带来哪些好处和冲击。在系统地编制完一系列管理制度并考虑好各种情况后，你可以和老板进行一次专题汇报，汇报要做到全面、客观、公正，要让老板明白管理的重要性，产品研发和市场开拓同样需要管理，产品研发和市场开拓也需要人的参与，实行新的管理后会给公司带来什么样的利润等，尽量说服老板！当然了，老板也不太可能一下子就同意你的观点，你要注意平时的积累，包括同行业和公司发生的各种案例，潜移默化地改变他的观点，制度和措施也可以一步步慢慢实现，切不可操之过急。
        至于其余的问题，我想如果老板同意了你的制度，那必然会包括部门职责和岗位说明书，“有事该找谁、谁应该怎么办、出了问题谁负责”可都说得清清楚楚的，咱制度可不能挂在墙上！
        最后再说下你的位低权轻人少的事，等你真的把公司整个HR玩转了，老板也发现了HR巨大的价值，你觉得还是事吗？

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