案例：发展阶段的高科技民营企业，写阶段重视研发以及市场，人力资源地位低，无权利。 问题：如何改变人资“人微言轻”的地位 分析：地位以及权力从来不是别人给的，而是自己挣来的。 一、摆正心态 人微言轻，地位低，担责任，目前每家公司的HR都处理这样的境遇——不过是谁好点，谁糟点。摆正心态，不要抱怨，将这看成对自己职业生涯的修炼。 二、找突破口 人微言轻，地位低，需要去找到权利以及地位。权利和地位来自哪里？——创造价值 价值从哪里来，利益。 1、分析公司的利益点 案例中描述公司的重点：研制产品和开拓市场，从客户需求的角度提供研发以及市场所需要的服务。 案例中描述公司的问题：内部管理胡乱，各项制度不完善 那哪项是最重要的呢？我的建议是：哪些问题靠近直接产出（利润），先解决哪些问题；哪些问题容易出成绩被认可，先解决哪些问题。所以，毫无疑问先解决研发以及销售的问题，因为他们直接创造利润。 2、哪选哪些容易出成绩被认可的工作呢？ （1）帮助研发提高研发人员的技术能力 （2）从绩效薪酬制度上，提高对研发人员的激励 （3）从绩效角度，分析研发人员的人岗匹配 （4）给销售人员提供培训 （5）为销售提供销售数据以及核心销售人员（top10） 三、胆大心细，放手干 我一直认为：有机会试错，才能进步。就怕没机会。所以，面对这样的情况，放开胆子往前闯，面对问题，谨慎分析找资源，实在不行，重头再来。不管从哪个角度分析，你都是收益的一方。赢了，你赢得了权利以及地位，输了，你赢得了经验以及财富。 加油。不断试错，不断进步。
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刘仕祥
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
不多2023
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