职场新人以学习成长为主,与公司共同成长沉垫自己。
我目前在一个小公司里负责培训工作,行政管理专业毕业,已经工作了一年半。我所在的部门叫做综合办公室,除了培训岗位还有招聘岗位和行政岗位。目前公司经营状况不佳,为了减少人工成本,招聘和行政两位同事都被劝退了,现在部门只剩我一个。由于之前有过做行政和招聘工作的经历,现在又主要负责培训工作,也算是各个模块都比较熟悉吧,所以公司想让我一个人承担所有工作。对公司的未来发展,我感到很迷茫。
请教各位大神,面对这种情况,我该怎么办?部门所有人都被劝退,只剩我一个,要不要离职?
我目前在一个小公司里负责培训工作,行政管理专业毕业,已经工作了一年半。我所在的部门叫做综合办公室,除了培训岗位还有招聘岗位和行政岗位。目前公司经营状况不佳,为了减少人工成本,招聘和行政两位同事都被劝退了,现在部门只剩我一个。由于之前有过做行政和招聘工作的经历,现在又主要负责培训工作,也算是各个模块都比较熟悉吧,所以公司想让我一个人承担所有工作。对公司的未来发展,我感到很迷茫。
请教各位大神,面对这种情况,我该怎么办?部门所有人都被劝退,只剩我一个,要不要离职?
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我,经历过类似的情况。
曾经自己也经历这样的事情二次,第一次是公司新项目成立,被下放到项目担任行政人事部任副经理,名义上为副经理实际上只有一个人,本来承诺如果我做得好就直接升任为正职,下面配一个行政专员、一个人事专员。但是实际上新公司开始筹备运行就只有我一个人,全部的行政人事工作都要做。原本承诺要主要前期的遗留问题处理好了就把我的副职转正,而且配下属人员,但是因为后期集团人力资源中心与行政中心的权限的问题,最后总部决定调配一名行政经理过来,再增加一名行政人事专员,基于此我决定离职。第二次是公司人事主管与绩效主管离职,为了节约成本,老板只同意再招聘一名行政人事专员。因为当时房地产行业市场环境不理想,基本只有每年只有一个新项目开发,加上许多工作进行了外包,比如设计、销售、物业管理等,所以公司实际员工人数较之前有大幅度减少,同时公司聘请了咨询管理公司来进行内部管理变革,所以我要面对老板、员工、咨询公司、高层进行沟通协调,制定新方案、组织沟通实施,同时还有完成日常的基础工作。工作强度与量都很大,但是专业与经验都得到很大的提升。所以因为公司现在发展不好,工作全部合并到一个人身上要不要离开,个人建议是要看情况,公司的行业发展是否还有可能发展,自己在岗位上是否还能学习提升?简单来说就是否看好公司,对于自己成长是否有帮助,从案例来看,当事人从学校毕业时间不长,这个时间最需要其实是学习成长,公司发展前景不明朗,但是如果对于自身提升有帮助,可以考虑留下来,但是前提要明确实际工作任务与量自己是否能够保证完成。也是用这点来试探公司的态度,如果公司能够理解并给予机会试错,不妨给机会自己与公司共同成长,如果公司中以实际公司需要为主,就要准备找下家。毕竟双赢的结果才是大家都想要。
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2024-09-25 11:58
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