长效激励机制的目的是激励核心员工持续、长期地为公司服务，传统的手法有提供住房和汽车并在合同里予以明确核心员工必须为公司服务多少年，后来又增加了股权激励使得核心员工占有公司的股份从而努力工作为公司创造效益。
发展到今天，上面说的任何一种手法其实都不是完全管用的或只能在核心员工某一个特殊时期管用，于是就出现了B企业出比A企业更好的待遇来挖核心员工、核心员工所有损失都由B企业买单的现象，也出现了核心员工因为服务期的原因开始混日子的现象。
那么，怎样才能实现持续有效的长效激励机制呢？一是要正确认识核心员工的价值，激励机制一定要能够体现与其价值相匹配的薪酬待遇，比如一名核心员工他创造的价值远远高于他的待遇，那么离职便是迟早的事；二是要给予核心员工发展平台，现在的人注重工作环境和发展平台远比薪酬重要，除非他在缺钱的特殊时期，要让他理解他在公司的发展通道是畅通的，前途是无限的，公司是在发展的同时是关注其个人的职业发展的；三是做好员工关怀，经常去了解他个人的想法和需求，并认真对待和处理！一定要让他感受到公司对他的关怀并使其明白公司就是一个相亲相爱的大家庭，有了这个理念，他自然不会轻易地离开。
任何一种方法都是建立在公司发展较好的基础上的，所以关键是公司要有好的发展规划并能为全体职工创造良好的工作环境、发展平台，否则即使人心再齐也只能短期内帮你渡难关，毕竟人都是要吃饭的！
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