一、如何激励关键人才 1、理论:马斯洛需求理论 2、操作步骤:(1)将关键人才分层分类 (2)深层次了解调查不同层级人才的需求 (3)针对不同需求,制定相应的激励方案 二、激励手段 激励手段总体来说:薪酬以及福利 1、薪酬:基本工资,绩效,满足员工的生存需要 2、福利:弹性工作制、节假日福利、年终奖、管理补贴、津贴、交通费、话费、油补、年休假、班车、提供住宿、工龄工资等 3、其他:培训、外派学习、出国旅游 轮岗、工作内容的多样化、员工活动 家庭关怀、幼儿园、医院、超市 成就感、满足感、工作的挑战性、尊重、社交 长期激励(股权、期权、分红) 三、设计和操作的注意事项 1、方案注意事项: (1)考虑激励方案的持久性(成本核算),与公司收益挂钩 (2)激励有段一定要分层分类,针对员工的需求 (3)激励不是画大饼,也不是轻而易举就可以获取,更不是大家均享,应该设置一定的获得门槛(如绩效、职级、能力、特殊人才),以及享受的待遇具有差异化。 2、操作时注意事项: (1)流程公正公平,数据提取来源公开透明(至少表面的公平) (2)少部分人享受的激励,可以进行宣传,激励未获得人努力,形成公司的牵引机制。
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