1、管理在后,培训先行。管理就是规范员工的行为,那么首先就要对员工规范的行为进行培训。古话一句:先礼后兵,就是先要告诉员工正确的行为,如果违反将接受什么样的惩罚。同时,公司要编制员工手册、行为规范准则等文件,指导员工的行为和企业的规范一致。
2、不要用摄像头监控,要用技术手段管控。现在我们很多的工作,确实需要网络,确实需要QQ和外界商家联系。现在市面上有很多企业局域网监控手段,可以有效的控制员工的上网行为,同时还能让员工无法拷走电脑上的资料等。这些是企业信息网络建设需要做的工作。同时要告知员工的哪些行为可能被监控,比如上班看电影、打游戏、逛淘宝等做与工作无关的事情。这样让员工无形中能有一种压力,知道自己如果做与工作无关的事情,可能被公司监控,自然而然杜绝员工上班怠工。当然,企业你查不查是后话,首先要让员工知道有这样的规定。
3、员工职业素养的提升最为重要。一天八小时,你说让每个员工都在做工作,这应该是一个伪命题。是人,都有惰性,是人,都有开小差的时候。我们要做的,是尽可能的提高员工的工作效率和8小时利用率。要员工去做,员工只能尽力而为;员工自己要去做,员工才能全力以赴。所以,怎么有效绩效考核和激励,才是员工自动自发工作的核心。
4、加强层级管理,提高管理者的管理水平。企业的管理,不是老板一个人的事情,而是全体管理层的事情。所以,一定要加强管理干部的培训,规范管理干部的行为,让管理干部起到积极带头作用,用管理干部去影响更多的员工。如果管理人员不能以身作则,怎么要求下属遵章守纪呢。
5、奖先进,罚典型。合理有效的管理,必须是奖惩合理的搭配。为了对员工上班怠工的行为,我们可以抓一个副面典型,并给予最严厉的惩罚,杀鸡儆猴,以儆效尤这是这个道理。同时对表现很好员工,我们要及时肯定,并树立优秀典范。企业里,员工只做你奖励的事情,这是人性的表现,人性就是趋利避害。管理其实就是管人性,了解了人性,对员工的任何行为我们就可以理解了。
6、监控员工的行为,不如监控员工的结果。企业经营的核心,是利润;企业管理的核心,是结果。与其我们正在纠结如何去监控员工的行为,不如想一下,如何监控员工的结果,如果让结果作为员工行为监控的杠杆。比如,绩效考核的权重很大,必须要员工全力以赴的做工作才能实现目标,比如晋升条件很严格,只有达到了考核要求才能晋升,比如如果不能完成考核,可能面临考核工资拿不到、不能晋升、不能续签合同、可能被淘汰等等,让员工对自己不责任的行为买单,用员工的痛点来刺激员工的动力,是最有效的结果管理。
2楼 幸福小女人
第一条特别实用
1楼 唐plus
基本上都是玩手机哈