目前很多公司都在使用人才测评技术,人才测评就是激活存量、发展增量,其有助于以下几方面工作开展:
1、人才测评+招聘,可以较准确的选择匹配度高的人选,避免用人失误。
2、人才测评+绩效,有助于提高业绩的同时,同时关注能力的长处和短板,发展潜力和瓶颈。
3、人才测评+培训,启发被测评者反思,测评的过程是学习和提高、改善的过程,形成培训式测评和测评式培训,在培训过程中不断优化培训本身和被受训者各种能力。
4、人才测评+薪酬,薪酬体系的3P原模型,即薪酬=岗位工资+能力工资+绩效工资,通过测人测评可以树立企业人才能力发展的导向,提高个人长期绩效和企业长期绩效。
5、人才测评+反馈,通过人才测评,可使被测评人员明确自己的优劣势,能力和瓶颈,知道兴趣爱好,指导学习提高,在实践中扬长避短,因势导利,明确择业和发展方向,高效实现自我。
6、人才测评+诊断,为企业整体衡量现有人才特征,发现现有团队的擅长、能力优势和短板,明确需要引进那些人,淘汰那些人、激励那些人、培养那些人。
我们可以从招聘和人才梯队的选拔开始尝试使用人才测评技术。很期待良好效果。