第一步:定标准。
第二步:配工具,即开发测评工具,也就是"尺子",它是人才测评的核心部分。
第三步:盘人才,就是组织实施人才测评,包括测评时间、地点、流程、测评师、被测评者的安排,这是人才测评的主体部分。
第四步:出结果,就是测评结果的输出,通常包括测评分数与测评报告,其中测评报告又分为个人报告和团体报告,个人报告是针对个人的测评结果进行分析,团体报告是针对测评对象的整体情况进行分析,发现其中的共性优劣势,从而为人事决策与人才发展提供参考。
第五步:做应用,就是将人才测评的结果应用在对人才的选拔、任用、晋升、岗位调整、薪酬、培养发展等方面。