我个人认为不是在每一种情况下都是先增加利润或是提高工资。因为不同的公司情况,试用不一样的薪酬激励方式,而且增加工资并不是薪酬激励最有效的方式,增加工资的目的也是为了提高员工工作积极性,进而保证利润的持续增长。
对于中小型企业来说,如果生存都存在问题的话,也就是没有利润支撑的情况下,很难维持生计,就谈不上先提高员工工资了,那当然是必须先增加利润,而增加利润的方式有多种,和提高工资也不是一对必然的矛盾关系。而如果公司利润不佳的罪魁祸首是员工工资太低,员工工作积极性特别低,那这种情况下可以考虑提高一点工资。但是我们要知道增加工资给员工带来的积极有效的影响一般只有2-3个月时间,并不是一种长久持续的激励方式,这个时候在增加公司利润的前提下就需要加入非现金激励,比如荣誉激励和精神激励,这也需要对公司员工层次进行划分,对于基层员工来说激励的方式主要是物质激励为主,荣誉激励为辅;中层员工以荣誉激励为主,现金激励为辅;高层员工以精神激励为主,荣誉激励为辅,通过这样有针对性的激励,才能更好的解决现金激励存在的弊端,加大激励的效果。
另外如果对于大型企业来说,他在市场上的竞争力比较强,不是为了生存而奋斗,而是为了更好的占领市场,提高公司的竞争力,创造可持续性的利润,并且有强大的支付能力,那么在做员工薪酬激励的时候可以选择先提高工资,只是同样的问题,激励的有效方式我们需要进一步思考,而不是单纯的用某一种。
感谢BOBO姐的精彩分享,文中有很多系统性的薪酬激励方式是值得我们借鉴的,比如将薪酬和福利结合起来使用、现金激励和非现金激励搭配使用、在薪酬有限的情况下有针对性的保留核心员工等等,都是可以运用到我们的实践过程中的,可操作性强,谢谢分享!